以KPI為導(dǎo)向的移動通信運營企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理方法研究.pdf

1、當前移動通信運營企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理往往局限于計劃部或財務(wù)部，強調(diào)投資技術(shù)性分析，但通信運營企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的特點及其在企業(yè)整體運營中的定位，決定了投資管理決不單純依賴于某一個部門的工作和精確的技術(shù)性分析；它還需要企業(yè)外部環(huán)境的支持、企業(yè)各部門的相互協(xié)調(diào)及完善的投資內(nèi)部控制系統(tǒng)。另外，固定資產(chǎn)投資管理還應(yīng)該有一個綜合的目標導(dǎo)向來平衡滿足市場需求和實現(xiàn)投資效益的矛盾，為企業(yè)的整體績效做貢獻。而由企業(yè)戰(zhàn)略目標分解而來的企業(yè)級KPI是基

2、于企業(yè)使命遠景、外部環(huán)境影響及內(nèi)部運營情況制定的，以此作為固定資產(chǎn)投資管理的導(dǎo)向，能為固定資產(chǎn)投資提供管控的依據(jù)和目標。 基于上述現(xiàn)狀，筆者對以KPI為導(dǎo)向的移動通信運營企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理方法體系進行了研究，具體內(nèi)容如下： 1、建立以KPI為導(dǎo)向的移動通信運營企業(yè)經(jīng)營管理的邏輯模型，該模型以分層結(jié)構(gòu)由內(nèi)(移動通信企業(yè)運營內(nèi)在規(guī)律)而外(各部門職能)展示了企業(yè)經(jīng)營管理活動與績效考核的關(guān)系，為企業(yè)各項管理職能與KPI的結(jié)合