我國(guó)工程機(jī)械業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略探討.pdf

1、經(jīng)過(guò)幾十年的迅速發(fā)展，我國(guó)工程機(jī)械業(yè)在內(nèi)向國(guó)際化方面，即在技術(shù)、資金引進(jìn)、跨國(guó)配套和跨國(guó)管理學(xué)習(xí)方面，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)走出國(guó)門，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了重要的基礎(chǔ)；但在外向國(guó)際化方面，業(yè)績(jī)還不明顯，出口和對(duì)外投資都沒(méi)能形成規(guī)模，而且步履緩慢。最值得關(guān)注的問(wèn)題是：產(chǎn)品可靠性不強(qiáng)，品牌知名度較低，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力較弱。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和入世后過(guò)渡期的到來(lái)，我國(guó)工程機(jī)械業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重要變化。一方面，

2、國(guó)外工程機(jī)械制造商紛紛進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在快速國(guó)際化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；另一方面，我國(guó)工程機(jī)械業(yè)由于近年來(lái)的高速發(fā)展，產(chǎn)能正在快速形成，但國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)至今沒(méi)能取得突破性進(jìn)展。因此，我國(guó)工程機(jī)械業(yè)目前在國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上都面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。在新的市場(chǎng)格局和發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)只有積極走出去，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才有可能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并在全球工程機(jī)械市場(chǎng)上贏得一席之地。 在此背景下，探討我國(guó)工程機(jī)械業(yè)如

3、何開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，有效提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)品出口和投資規(guī)模就成為一個(gè)重要課題。本文旨在通過(guò)對(duì)四川建設(shè)機(jī)械(集團(tuán))股份有限公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行案例分析，以探索適合我國(guó)工程機(jī)械業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略和方式，以供國(guó)內(nèi)其他工程機(jī)械企業(yè)借鑒。 全文共分為四章。 第一章首先介紹了我國(guó)工程機(jī)械業(yè)的發(fā)展概況，包括我國(guó)工程機(jī)械的定義、發(fā)展的主要階段以及目前發(fā)展的現(xiàn)狀和主要特點(diǎn)，具體闡述了我國(guó)工程機(jī)械業(yè)目前已成為工程機(jī)械生產(chǎn)大國(guó)、產(chǎn)品

4、整體技術(shù)水平尚處于世界中游、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有重大進(jìn)步并形成了較為完善的主機(jī)和配套件制造體系等主要特點(diǎn)和現(xiàn)狀。其次，就我國(guó)工程機(jī)械業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要意義進(jìn)行了分析和總結(jié)，闡述了我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)原因以及面臨的重大機(jī)遇。 第二章分析和總結(jié)了我國(guó)工程機(jī)械業(yè)目前國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和主要特點(diǎn)，具體闡述了我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目前所處的主要階段和市場(chǎng)進(jìn)入方式、我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)以及我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品出口的一些基本

5、情況和特征，并就我國(guó)工程機(jī)械業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行了較為全面地剖析。 第三章針對(duì)我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，結(jié)合我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)，并同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外部分企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及行業(yè)內(nèi)部分專家的思路，就我國(guó)工程機(jī)械業(yè)如何有效開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)做了積極思考。提出了我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)采取漸進(jìn)的基本策略、必須加快工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、努力打造國(guó)際化工程機(jī)械產(chǎn)品、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)以及充分利用

6、各種出口手段和政策有效開拓國(guó)際市場(chǎng)等一些自己的基本策略和思路。 第四章是案例分析。本章通過(guò)對(duì)四川建設(shè)機(jī)械(集團(tuán))股份有限公司開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行探討，分析和闡述了該公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題以及采取的應(yīng)對(duì)策略，最后對(duì)四川建設(shè)機(jī)械(集團(tuán))股份有限公司開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本思路和策略做了較為全面和系統(tǒng)地總結(jié)、分析，以便為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供有益的啟示。 鑒于我國(guó)工程機(jī)械業(yè)在開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際過(guò)程