對在華美國公司中國員工的學習方式的分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，中國市場舉足輕重的地位日益凸顯。眾多的海外跨國公司紛紛進入中國市場，其中美國公司的投資規(guī)模與擴張速度是引人注目的。在美國公司不斷擴大中國業(yè)務的同時，越來越多的中國人才加入了他們的員工團隊。然而由于中美文化之間存在巨大的差異，這些中國員工的價值觀和思維方式往往與美國公司的管理文化發(fā)生沖突。為了消除摩擦，使中國員工更好地溶入美國公司的工作環(huán)境，深入了解這些員工的價值觀與思維方式成為保持在華美國公司良好運作的關鍵。

2、 本文旨在考察在華美國公司中國員工的學習方式的特點。中國人和美國人原本有截然不同的學習方式，但在與外來文化日益增多的接觸中，中國人的學習方式逐漸發(fā)生改變。受雇于在華美國公司的中國人處在中美兩種文化的影響下，他們的學習方式必然呈現(xiàn)一些與在國有企業(yè)工作的中國人相比較不同的特點。了解中國員工的學習方式是在華美國公司培訓本地員工成功的關鍵，這成為本文研究的出發(fā)點。 在回顧了Hofstede，Samovar和Porter等學者關于文化

3、模式和文化因素對學習活動的影響的相關理論文獻之后，本文提出了認知方式，溝通方式，關聯(lián)方式和激勵方式等四個學習方式的維度。在此基礎上，本文分析中國員工的學習方式并據(jù)此提出四項相關假設。作者先在理論上總結了中國文化與美國文化的基本特點，然后通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式調(diào)查了兩組人員，分別是在國有企業(yè)工作的中國員工和在美國在華企業(yè)工作的中國員工。根據(jù)調(diào)查問卷所回饋的數(shù)據(jù)，本文檢驗所提的四項假設并著重分析文化因素對在華美國公司中國員工的學習方式的影響