德陽裝備制造業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)研究.pdf

1、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是介于市場與一體化的科層組織之間的中間組織形態(tài)，它的具體表現(xiàn)形態(tài)多樣化，包括：虛擬企業(yè)、外包制、企業(yè)集團、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集群等等。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與市場和科層組織一樣，也是一種資源配置和生產(chǎn)組織方式。不同的是，市場依賴價格機制配置資源，科層組織依賴權(quán)威的計劃或命令配置資源，而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是依賴企業(yè)之間的合作機制來配置資源。 在技術(shù)經(jīng)濟社會等外部環(huán)境因素變化的誘導(dǎo)下，企業(yè)結(jié)網(wǎng)現(xiàn)象于最近幾十年大量出現(xiàn)，并引起社會學(xué)家和經(jīng)濟學(xué)家的重視。企

2、業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論于20世紀(jì)80年代中后期逐漸形成。 本文選取四川德陽裝備制造業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為實證研究對象。德陽裝備制造業(yè)在全國占有重要地位，產(chǎn)業(yè)內(nèi)核心企業(yè)與中小協(xié)作配套企業(yè)之間形成了較穩(wěn)定的合作關(guān)系。這種關(guān)系，既不同于純粹的市場關(guān)系，也不同于一體化組織內(nèi)部的關(guān)系，而是一種典型的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理方式之下的基于價值鏈的核心能力的互補與整合。 本文通過對德陽裝備制造業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的考察，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成動因、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與市場和企業(yè)相區(qū)別的性質(zhì)、企

3、業(yè)網(wǎng)絡(luò)的治理機制等方面進行了探索。 對上述這些問題的研究，有助于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的實踐，也有助于政府部門制定相關(guān)的政策，最終有利于整個社會資源配置效率的提高。 本文的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排如下：第一章提出企業(yè)結(jié)網(wǎng)的現(xiàn)象，重點介紹德陽裝備制造業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其特征。首先介紹企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的主要形式(虛擬企業(yè)、外包制、企業(yè)集團、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集群等)的內(nèi)涵。其后從兩個方面較為詳細(xì)地考察了德陽裝備制造業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點企業(yè)情況以及節(jié)點企業(yè)

4、之間的聯(lián)結(jié)模式。節(jié)點企業(yè)分為大型核心企業(yè)和中小配套企業(yè)。聯(lián)結(jié)模式可分為產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)的聯(lián)結(jié)模式和競爭合作互動主導(dǎo)的聯(lián)結(jié)模式。 第二章研究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成動因與效率邊界。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成的根本原因在于企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)化效率——網(wǎng)絡(luò)化所帶來的凈收益——的追求。故可以將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化納入到制度變遷理論的統(tǒng)一框架內(nèi)來分析。網(wǎng)絡(luò)化的凈收益等于網(wǎng)絡(luò)化的收益與網(wǎng)絡(luò)化的成本的差值。網(wǎng)絡(luò)化的收益具體包括：市場交易費用的節(jié)約、科層組織內(nèi)部交易費用的節(jié)約、分工經(jīng)濟(與科

5、層比)、協(xié)同效應(yīng)(與市場比)、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力等。網(wǎng)絡(luò)化的成本包括協(xié)調(diào)成本、妥協(xié)成本、剛性成本和整合成本等。網(wǎng)絡(luò)化的正的凈收益將可能促使企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成。本章同時分析了提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)效率的外部環(huán)境因素：知識經(jīng)濟的崛起、信息技術(shù)的發(fā)展以及顧客需求多樣化。 在分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的效率之后，本章借鑒威廉姆森建立企業(yè)效率邊界模型的思路，建立了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的效率邊界模型。 第三章探究德陽裝備制造業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的性質(zhì)。該網(wǎng)絡(luò)以及一般意義上的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與市

6、場和企業(yè)相區(qū)別的性質(zhì)在于基于價值鏈的企業(yè)間合作。這種合作是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點企業(yè)核心能力的互補與整合。這種合作由企業(yè)之間的特殊的契約——集明示契約與暗示契約(隱含契約)于一身的關(guān)系型契約——來建立。本章最后從以下幾個方面對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與其它資源配置方式進行了比較：不確定性、交易頻率與資產(chǎn)專用性程度、核心能力互補與整合、社會網(wǎng)絡(luò)。 第四章分析德陽裝備制造業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的治理機制。本章重點從兩個方面分析促進德陽裝備制造業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行的治理機制：

7、核心企業(yè)機會主義行為的抑制以及不完全信息動態(tài)博弈理論中的KMRW聲譽模型的應(yīng)用。對于核心企業(yè)機會主義行為的抑制，本章以降低機會主義概率為目的提出兩個方面的機制：改變機會主義收益的概率分布的機制以及提高機會主義成本的機制。改變機會主義收益概率分布的機制包括：長期契約、中小配套企業(yè)的合作機制、建立多向協(xié)作關(guān)系。提高機會主義成本的機制包括資產(chǎn)抵押的自增強機制和信譽的自增強機制。KMRW聲譽模型可以用來解釋不完全信息重復(fù)博弈中的合作行為。這種合

8、作行為在現(xiàn)實經(jīng)濟世界中存在著大量類似于德陽裝備制造業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的案例。 第五章對德陽裝備制造業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)實際運行的效率進行了評價。 評價從三個方面展開：交易費用的節(jié)約、分工經(jīng)濟與協(xié)同效應(yīng)、創(chuàng)新能力。 本文最后，即第六章對德陽裝備制造業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的一個典型子網(wǎng)絡(luò)——二重協(xié)作配套企業(yè)網(wǎng)絡(luò)——以案例分析的方式進行研究。對該網(wǎng)絡(luò)的研究可以進一步佐證本文有關(guān)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成原因、性質(zhì)、治理機制等方面的觀點。 本文的創(chuàng)新之

9、處在于：1.認(rèn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)區(qū)別于市場和一體化科層組織的獨特的性質(zhì)在于基于價值鏈的企業(yè)間合作。這種合作由企業(yè)之間的的關(guān)系型契約來建立。本文通過案例分析的方式較為詳細(xì)地考察了這種關(guān)系型契約的特點。 2.將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成納入到制度變遷理論的框架內(nèi)進行分析。提出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成的根本原因在于對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化效率的追求。同時，從收益和成本兩個方面提出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化效率的分析框架。 3.在提出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化效率分析框架的基礎(chǔ)上，借鑒威廉姆森的企業(yè)效率