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1、本文著眼于石油石化集團(tuán)重組上市的新形勢(shì)、中國(guó)加入WTO對(duì)石油行業(yè)的挑戰(zhàn),應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論知識(shí),在分析采油廠內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,對(duì)純梁采油廠未來五年進(jìn)行了戰(zhàn)略設(shè)計(jì),明確提出了“三大發(fā)展戰(zhàn)略”,即:資源接替戰(zhàn)略、老油田開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,同時(shí)從戰(zhàn)略實(shí)施的角度,結(jié)合石油行業(yè)的特點(diǎn)和純梁采油廠的實(shí)際,創(chuàng)新性地提出了扁平化組織改造、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、人力資源開發(fā)、特色企業(yè)文化建設(shè)等方面的保障措施。其中,扁平化組織改造、創(chuàng)建學(xué)
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