孤東采油廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、孤東采油廠是一個大型國有企業(yè),現(xiàn)有員工8000余人,以原油開采、輸送為宗旨.隨著環(huán)境的變化,孤東采油廠面臨著資源枯竭,成本壓力大等不利因素,以至于進(jìn)入了一個被動發(fā)展的局面.孤東采油廠因其獨特的地理位置,特殊的行業(yè),歷史而形成了獨特的企業(yè)文化.它地理位置偏僻,工作生活環(huán)境艱苦,人力資源管理水平較低,受國家政策影響較大,以它為例講述如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃很具有代表性.本文就是運用人力資源規(guī)劃的理論、方法,結(jié)合孤東采油廠的總體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,

2、制定了孤東采油廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.本文共分為七個部分.第一部分用來說明論文選題的背景,第二部分介紹關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理論,第三部分介紹人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程,第四部分重點分析了孤東采油廠人力資源環(huán)境與內(nèi)部條件,找出了孤東采油廠在人力資源方面的優(yōu)勢和劣勢,然后利用SWOT分析法,得出孤東采油廠在人力資源方面應(yīng)當(dāng)著重開發(fā)內(nèi)部資源,利用工資制度改革激發(fā)員工工作積極性的思路.文章的第五部分主要是根據(jù)孤東采油廠遠(yuǎn)期的經(jīng)營戰(zhàn)略和現(xiàn)實條件,采

3、用趨勢分析、比率分析和結(jié)構(gòu)分析,預(yù)測采油廠的人力資源需求與供給.第六部分主要講述了孤東采油廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃總目標(biāo)、各項業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)、以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的幾項輔助措施.首先是樹立以人為本的管理觀念;二是建立科學(xué)的人力資源管理部門;三是加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)工作、科學(xué)核算用工總量、改革組織結(jié)構(gòu);四是改革工資薪酬制度;五是建立有效的內(nèi)部考核體系;六是建立員工培訓(xùn)體系;七是職1業(yè)生涯規(guī)劃.全文的最后一部分再次重申,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程,也是