純梁采油廠多維量化績效考核研究.pdf

1、隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入,我國大多數(shù)老油田已進(jìn)入開發(fā)中后期,呈現(xiàn)高含水、高采油速度、高采出程度的“三高”特征,油氣開采成本直線上升,開發(fā)難度越來越大。通過對當(dāng)前油田內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的深入分析,如何建立科學(xué)有效的績效考核體系成了采油廠面臨的問題。
　　 本論文的研究就是要結(jié)合采油廠實(shí)際,對所研究的內(nèi)容進(jìn)行充分論證,指出在采油廠在績效考核過程中所面臨的問題,提出需要進(jìn)一步改進(jìn)的內(nèi)容。首先,分析了績效考核的主要理論、基本原則、主要方法

2、和步驟,構(gòu)建本文研究所需要的理論基礎(chǔ)和框架;其次,深入分析了純梁采油廠考核體系的現(xiàn)狀和存在的問題;第三,在前面分析研究的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)管理為理論基礎(chǔ),運(yùn)用問卷調(diào)查法對采油廠各方面工作在績效考核中的重要性進(jìn)行排序,找出影響采油廠績效考核的關(guān)鍵目標(biāo),提出了切合采油廠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的多維量化績效考核體系,建立新型的績效考核組織體系,構(gòu)建以產(chǎn)量、成本、管理三大類84項指標(biāo)為主要內(nèi)容的考核指標(biāo)體系,明確績效考核權(quán)限和考核流程;最后,在總結(jié)全文的基礎(chǔ)