基于我國公司治理的財務(wù)治理研究.pdf

1、企業(yè)的理財活動是企業(yè)的各級決策者針對某一具體理財事項做出最優(yōu)選擇的過程。表面上看，這是“操作性的財務(wù)技術(shù)和方法”的運用過程，然而，這一過程又深受許多非技術(shù)性因素的左右。因此，我們無法用經(jīng)典的理財理論解釋種種“非理性”的理財行為。同時，對于我國公司治理出現(xiàn)的諸如信息披露等問題的解決陷入了困境，其原因不僅在于公司治理的缺陷，更主要的是由于公司財務(wù)與治理問題的交織，這種復(fù)雜性增加了解決的難度。只有加以綜合研究，提出全面的解決方案，才是真正有效

2、的途徑。 針對上述的問題，本文將研究的側(cè)重點放在了公司治理的財務(wù)方面，即從財務(wù)治理的角度進行較獨立的研究。共研究了三個關(guān)鍵問題： 第一，從內(nèi)部財務(wù)治理結(jié)構(gòu)和外部財務(wù)治理結(jié)構(gòu)兩個部分構(gòu)建了基于公司治理的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。在對內(nèi)部財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建中，將CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等崗位設(shè)置及職權(quán)劃分引入進來，使財務(wù)分層理論中的所有者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)等更具有指向性。在外部財務(wù)治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建這一部分，系統(tǒng)分析了利益相關(guān)者在財務(wù)治理中的

3、角色和可實施的治理手段，形成了以CFO—財務(wù)總監(jiān)—財務(wù)經(jīng)理—監(jiān)事會為主，證券市場、債權(quán)人、政府等利益相關(guān)者為輔的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。 第二，從財務(wù)激勵機制、財務(wù)約束機制、財務(wù)決策機制三個方面進行了財務(wù)治理機制的設(shè)計。在財務(wù)激勵機制中，對財務(wù)激勵機制的內(nèi)容進行了闡述，確立了財務(wù)激勵設(shè)計的原則，并將企業(yè)生命周期理論引入到激勵機制的研究中，運用多級模糊數(shù)學(xué)綜合評價方法構(gòu)建了針對內(nèi)部財務(wù)治理主體的績效評價模型，使財務(wù)治理的機制研究更加符合財務(wù)