上海電力ERP項目財務(wù)與電力營銷系統(tǒng)集成.pdf

1、在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，往往會面臨系統(tǒng)越來越多，規(guī)模越來越大的現(xiàn)狀，一般大型企業(yè)中各種IT支持系統(tǒng)平均達(dá)數(shù)十種之多，管理著企業(yè)特定的職能部門的工作，相互之間缺乏有效的通信聯(lián)系和統(tǒng)一，系統(tǒng)之間如果不進(jìn)行良好規(guī)劃并實施有效集成必將使IT支持系統(tǒng)成為一個個的信息孤島。上海市電力公司和其他發(fā)達(dá)國家電力企業(yè)遇到了一樣的問題，面對如此龐大而眾多的應(yīng)用系統(tǒng)，隨著企業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)的應(yīng)用需求被不斷的提出，原有應(yīng)用系統(tǒng)也面臨著不斷的更新和改進(jìn)問題。如何

2、使現(xiàn)在的系統(tǒng)信息高度的共享，系統(tǒng)之間如何更有效的實現(xiàn)應(yīng)用集成，實現(xiàn)信息一體化，系統(tǒng)可以靈活、健壯地適應(yīng)未來企業(yè)的發(fā)展等問題，使企業(yè)信息化工作面臨著巨大的壓力，為了信息化建設(shè)健康的發(fā)展，必須在對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的調(diào)查分析基礎(chǔ)之上統(tǒng)一規(guī)劃，并實行數(shù)據(jù)資源的整合。 很多IT組織都發(fā)現(xiàn)商業(yè)信息的企業(yè)集成是非常難的任務(wù)。這主要是由很多系統(tǒng)不同的底層數(shù)據(jù)庫技術(shù)支持及異構(gòu)應(yīng)用程序的混雜局面造成的。而且操作系統(tǒng)、硬件平臺和通信協(xié)議增加了其挑戰(zhàn)。

3、企業(yè)應(yīng)用集成是企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展的一個主要趨勢，它是企業(yè)面向過程化和實現(xiàn)業(yè)務(wù)WEB化的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)用集成不僅是企業(yè)IT部門的技術(shù)問題，還是企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的問題，是人、技術(shù)與組織的集成問題。 本文首先對企業(yè)應(yīng)用集成理論進(jìn)行了討論，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實施的ERP軟件（SAP系統(tǒng)），討論如何將已成熟且系統(tǒng)高度集中、數(shù)據(jù)量大、并發(fā)度高、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、負(fù)載重的營銷系統(tǒng)與ERP財務(wù)模塊進(jìn)行有效應(yīng)用集成。對本文應(yīng)用集成中存在的

4、兩個主要方面問題，擬進(jìn)行深入分析討論。 本文其次對問題的第一方面：業(yè)務(wù)過程集成(業(yè)務(wù)流程)進(jìn)行探討，主要描述集成所涉及的核心業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)在業(yè)務(wù)流程重組過程(BRP)中，確認(rèn)的綜合任務(wù)、流程、組織和進(jìn)出信息的工作流，對營銷系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)“營銷應(yīng)(實)收售電收入歸集與核算過程”進(jìn)行詳細(xì)描述，確保業(yè)務(wù)過程集成是應(yīng)用集成的有效保障。 本文然后對問題的第二方面：應(yīng)用集成(信息交互)進(jìn)行討論，應(yīng)用集成是兩個應(yīng)用中的數(shù)據(jù)和函數(shù)提供

5、接近實時的集成，通過應(yīng)用集成的實施使兩個應(yīng)用中的各自數(shù)據(jù)都是完整的。對比應(yīng)用集成技術(shù)的優(yōu)缺點，在企業(yè)應(yīng)用中選擇文本方式接口的應(yīng)用集成技術(shù)，同時將大數(shù)據(jù)量的明細(xì)數(shù)據(jù)在一定程度上通過匯總來進(jìn)行集成，使兩套系統(tǒng)對數(shù)據(jù)處理存在粒度的差異，但反映的數(shù)據(jù)卻是完整的,解決大數(shù)據(jù)量集成問題，通過簡單的人工參與、檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。在技術(shù)架構(gòu)上確保ERP財務(wù)與營銷系統(tǒng)應(yīng)用集成的合理、有效、實用；在技術(shù)實現(xiàn)ERP財務(wù)與營銷系統(tǒng)應(yīng)用集成的過程中明確數(shù)據(jù)