作業(yè)成本法及其在我國制造企業(yè)應(yīng)用的可行性研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來，為了適應(yīng)新技術(shù)革命的到來和日趨激烈的市場競爭，越來越多的發(fā)達(dá)國家的企業(yè)開始關(guān)注、研究和應(yīng)用作業(yè)成本法。面對這一日趨流行的成本計(jì)算和成本管理方法，我國的大多數(shù)企業(yè)還并不十分了解，不知道它能為企業(yè)帶來那些優(yōu)勢，而能積極應(yīng)用作業(yè)成本法的企業(yè)則更是稀少。本文旨在通過對作業(yè)成本核算法、基于作業(yè)基礎(chǔ)的成本分析和基于作業(yè)基礎(chǔ)的決策研究，為我國制造企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法提供借鑒之處。 文章首先圍繞作業(yè)成本法原理，指出它是一種先

2、進(jìn)的成本核算方法，是基于傳統(tǒng)成本計(jì)算法不能提供準(zhǔn)確的成本信息而產(chǎn)生的，接著對其相關(guān)的基本概念、成本計(jì)算路徑進(jìn)行了研究，進(jìn)而提出多階段分配成本的理念；其次，筆者結(jié)合案例分析，探討了作業(yè)成本法的成本性態(tài)以及作業(yè)分析法，建立了作業(yè)分析—?jiǎng)右蚍治觥鳂I(yè)鏈分析—作業(yè)改進(jìn)這樣一個(gè)有序的成本分析模式；再次，筆者在綜合作業(yè)成本核算和基于作業(yè)基礎(chǔ)的成本分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了企業(yè)常見的三種決策——客戶決策、供應(yīng)商決策和定價(jià)決策，建立了分析模型并進(jìn)行了相應(yīng)