作業(yè)成本法在目前我國制造型企業(yè)的應用推廣淺析.pdf

1、在我國大多數制造企業(yè)中,目前仍普遍使用的是按照產品的產量,機械或人工耗費量等可通過簡單統(tǒng)計直接獲得的數據作為產品制造費用的分配基數來將制造費用分配進產品。這樣的分配方法在生產自動化程度越來越高,高新技術制造企業(yè)層出不窮的今天看來已經不適合企業(yè)的成本核算要求,錯誤的扭曲了產品和制造費用之間的真實因果關系,傳遞了失真的產品成本信息。嚴重影響企業(yè)決策的效率和正確性。
　　 作業(yè)成本法給企業(yè)提供了一種新型的間接費用分配方法。它以作業(yè)成本

2、產生動因為起點,以作業(yè)為核算對象,根據產品消耗作業(yè)量為分配依據來分配制造費用。這樣的分配方法減少了產品費用分配過程中,人為主觀假設的影響因素,反映了產品與制造費用之間較為客觀真實的內在消耗因果關系。為企業(yè)決策者提供了更真實,更可靠的產品信息。作業(yè)成本法已經在西方發(fā)達國家被運用在企業(yè)實務中,其正確性,客觀性,有效性也已經體現。但在中國制造企業(yè)中,目前被運用的并不廣泛,實施作業(yè)成本法的企業(yè)中,也不乏成功的案例,但更多的企業(yè)的實施結果并不理想

3、。作業(yè)成本法的應用增加了企業(yè)的管理成本,卻未能體現作業(yè)成本法對成本準確性,管理效益增加的貢獻。究其原因是多方面的。對作業(yè)成本法理論接受程度的不同,搜集核算作業(yè)成本資源的實務操作難題,企業(yè)管理模式對作業(yè)成本法實施的阻礙因素,實行作業(yè)成本法的投入成本過高以及現行會計準則與作業(yè)成本法理念差異等各種原因使得作業(yè)成本法在現階段我國制造企業(yè)中的實施運用具有非常大的難點和局限性。
　　 本文從制造成本法和作業(yè)成本法的理論框架,概念體系著手,通