作業(yè)成本法在中成藥制造企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、與民生問題息息相關(guān)的中成藥制造企業(yè)近年來面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，來自市場競爭的挑戰(zhàn)以及必須面對而又無力抗衡的外部政策的限制和沿產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的困難，重重擠壓使得其利潤空間一再縮小。短時間內(nèi)，無法改變這些外在因素的影響，為了提高企業(yè)利潤，贏得生存下去的機會，企業(yè)必須轉(zhuǎn)而關(guān)注內(nèi)部因素，從自身入手，加強內(nèi)部成本管理，增強成本控制能力。
　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)的進步，先進設(shè)備的引進，傳統(tǒng)人工的縮減，中成藥制造企業(yè)成本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出

2、了新的特點，間接成本的比重逐漸超越了直接成本。而目前廣泛采用的傳統(tǒng)成本核算方法，越來越不適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的新特點，也越來越不能滿足企業(yè)成本核算的要求，成本信息扭曲、失真問題嚴重。
　　上世紀80年代，作業(yè)成本法引入我國，用作業(yè)這一中間環(huán)節(jié)建立起資源費用與成本對象之間的因果連動關(guān)系，很好的克服傳統(tǒng)成本法在間接成本分配核算方面的問題。作業(yè)成本法與企業(yè)的成本管理相結(jié)合，考慮企業(yè)運行的全部作業(yè)流程，從更高的層次為企業(yè)作業(yè)管理、生產(chǎn)決策

3、服務(wù)。
　　本文站在成本管理的角度對作業(yè)成本法在中成藥制造企業(yè)的應(yīng)用進行研究。首先在分析作業(yè)成本法的基本理論以及國內(nèi)外專家學(xué)者的相關(guān)研究的基礎(chǔ)之上，結(jié)合當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境論證中成藥制造企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法核算生產(chǎn)成本的可行性和必要性。然后，按照實施作業(yè)成本法的具體流程對JN制藥有限公司的生產(chǎn)成本進行核算，劃分出資源、作業(yè)中心和成本動因，基于其真實的情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，逐步計算得到產(chǎn)品成本，并以企業(yè)作業(yè)管理為視角，對整個案例的實施結(jié)果進行分