鶴壁鏈條公司價值鏈分析與管理創(chuàng)新研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越體現(xiàn)為企業(yè)間價值鏈的競爭.只有優(yōu)化價值鏈,控制關鍵增值環(huán)節(jié),使整個價值鏈和諧運行,才能增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢.本文在國內首次選取礦山機械行業(yè)中具有代表性的鶴壁鏈條有限責任公司作為研究對象,期望以科學的工程技術和管理方法重新整合傳統(tǒng)的生產流程和管理模式,從而塑造企業(yè)的競爭能力和競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展. 本文以價值鏈和企業(yè)流程再造理論為工具,結合鶴壁鏈條公司的實際生產經營狀況,對該公司價值鏈的基本活動和支持性活

2、動進行了分析,主要包括企業(yè)的進料后勤、生產作業(yè)、發(fā)貨后勤、市場營銷和售后服務等基本活動,以及基礎設施、人力資源管理、原料采購、產品研發(fā)和安全管理等支持性活動.分析表明,該公司在生產作業(yè)、市場營銷和安全管理方面具有較強的科學性和先進性,但在基礎設施和研發(fā)能力等方面較為薄弱.針對該公司價值鏈活動中存在的不足,本文提出了改進的措施.特別指出的是,安全管理在礦山機械行業(yè)中具有特殊的重要性,本文將其作為一項支持性活動補充到傳統(tǒng)的價值鏈分析工具中去