系統(tǒng)思考應用于協(xié)同管理及整合行銷傳播之研究.pdf

1、面對二十一新世紀,全世界不管企業(yè)個體或政府部門都在進行內(nèi)部改造,面對國際競爭環(huán)境問題,產(chǎn)業(yè)環(huán)境與營銷模式的快速變遷,突破過去國與國之間的貿(mào)易障礙,以往存在的保護政策與限制亦紛紛被打破,使得長期處于弱勢的農(nóng)產(chǎn)業(yè)更趨于困境,在新世紀開啟的關(guān)鍵時刻,農(nóng)業(yè)部門必須以提升競爭力為發(fā)展方向,加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,以整體性、前瞻性的策略,整合資源并建立創(chuàng)新團隊,方能奠定農(nóng)業(yè)發(fā)展的堅實基礎(黃澄清,2002)。臺灣與中國大陸已加入WTO,正是兩岸發(fā)展農(nóng)業(yè)協(xié)

2、同組織的最佳契機,目前臺灣的農(nóng)業(yè)人口約400萬,農(nóng)家約78萬戶,平均耕地面積約僅1公頃左右(陳希煌,2000);而中國大陸目前13億人口中,就有2億多的農(nóng)民,應如何讓兩岸水果產(chǎn)銷組織因應加入WTO所帶來的沖擊,使雙方農(nóng)業(yè)得以合作,成為發(fā)展協(xié)同合作組織來銜接全球性農(nóng)產(chǎn)品通路以抗衡國際市場的關(guān)鍵因素。另外,對于幅員廣闊的中國大陸而言,為面對國外高度侵略性的農(nóng)產(chǎn)品競爭,中國大陸農(nóng)業(yè)組織必須將組織思維從個別的經(jīng)營個體,擴展成策略聯(lián)盟的協(xié)同網(wǎng)絡,

3、學習臺灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷聯(lián)盟的合作機制,以強化自身競爭力,建立一套能有效發(fā)揮群體效益的營銷網(wǎng)絡,經(jīng)由策略聯(lián)盟達成資源互補與整合的目標。
　　在競爭環(huán)境詭譎多變之下,考驗著管理者如何整合各種不同的傳播工具,讓組織與組織間能維持良性的互動關(guān)系;而英國傳統(tǒng)學派所發(fā)展的系統(tǒng)化修練理論,更能幫助管理者以宏觀的角度來探討實務上的組織問題,在組織協(xié)同管理與整合規(guī)劃上更具效用。本研究目的為:1、探討協(xié)同管理、整合行傳播與系統(tǒng)化修練三構(gòu)面之影響性,并分析臺

4、灣與中國大陸水果產(chǎn)銷聯(lián)盟組織在協(xié)同管理及整合營銷傳播上的差異情形;2、了解如何運用系統(tǒng)化修練,選擇適當?shù)姆椒▉斫鉀Q規(guī)劃協(xié)同管理與整合營銷傳播策略時產(chǎn)生的組織問題;3.針對臺灣與中國大陸水果產(chǎn)銷聯(lián)盟提出建議,以利兩岸農(nóng)業(yè)組織等相關(guān)單位,在規(guī)劃協(xié)同方案時,能采取易成功的系統(tǒng)化協(xié)同策略。
　　本研究以臺灣與中國大陸農(nóng)產(chǎn)業(yè)之產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織為研究對象,利用協(xié)同管理(Collaborative Management,CM)、整合營銷傳播(Int

5、egrated Marketing Communications，IMC)及系統(tǒng)化修練(Systems Intervention，SI)三構(gòu)面，以結(jié)構(gòu)化問卷調(diào)查為研究方法，針對臺灣與中國大陸水果產(chǎn)銷聯(lián)盟之營銷模式與產(chǎn)業(yè)策略結(jié)盟概況進行研究分析;本研究總共發(fā)放120份問卷，回收之有效問卷為57份，最后利用SPSS統(tǒng)計軟件包進行問卷分析并進行研究假設之檢定;預期可對兩岸水果產(chǎn)銷聯(lián)盟導入?yún)f(xié)同管理、整合營銷傳播之需求有一深入的了解，進而提出一套