三聯(lián)城市建設(shè)有限責(zé)任公司山東市場定位研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場是國民經(jīng)濟(jì)景氣與否的晴雨表。近年來，山東房地產(chǎn)業(yè)保持了快速增長的勢頭，但與區(qū)域經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值相比，山東省的房地產(chǎn)投資規(guī)模存在偏小的問題，與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展不相適應(yīng)。由于市場定位理念尚處在萌芽狀態(tài)，加之缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，山東房地產(chǎn)企業(yè)市場定位存在著嚴(yán)重缺陷，這使得房地產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位沒有完全凸現(xiàn)出來。 三聯(lián)城市建設(shè)有限責(zé)任公司(以下簡稱三聯(lián)城建)是具有國家一級開發(fā)資質(zhì)

2、的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，是國內(nèi)首家提出以“城市”為主導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)商。近年來，企業(yè)在其戰(zhàn)略定位指導(dǎo)下，房地產(chǎn)開發(fā)取得了豐碩成果。但同時，其“造城”理論為同行業(yè)提供了借鑒，大規(guī)模開發(fā)模式先后被國內(nèi)數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)所效仿，先前的定位優(yōu)勢被逐漸弱化，重新定位問題已經(jīng)迫在眉睫。 因此，本文以三聯(lián)城建重新定位為契機(jī)，以研究山東房地產(chǎn)市場為背景，試圖通過對市場定位理論的梳理和充實(shí)，對房地產(chǎn)市場的洞悉和把握，解決企業(yè)特別是房地產(chǎn)企業(yè)定位難的問題。

3、 本文以市場定位理論、市場營銷經(jīng)典理論及部分前沿理論為基礎(chǔ)，以調(diào)研數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用系統(tǒng)分析法、比較分析法、理論與實(shí)踐相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合等一系列市場分析方法，對三聯(lián)城建市場定位問題進(jìn)行了研究，以期為企業(yè)定位提供可行性指導(dǎo)方案。 由于市場定位理論發(fā)展還不成熟，理論探討基本停留在產(chǎn)品定位階段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定位、品牌定位、公司定位的逐次升級和組合運(yùn)用在國內(nèi)還是個空白：僅就產(chǎn)品定位而言，其相關(guān)內(nèi)容的闡述尚不完善和系統(tǒng)，不能給現(xiàn)代企

4、業(yè)實(shí)施定位進(jìn)行操作層面的全面指導(dǎo)。另外，由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，房地產(chǎn)產(chǎn)品有著普通商品所沒有的豐富內(nèi)涵，如何對房地產(chǎn)產(chǎn)品及企業(yè)進(jìn)行定位也是一個嶄新的課題。 因此，本文將重點(diǎn)放在梳理定位的相關(guān)理論，全景式地展現(xiàn)企業(yè)市場定位整個流程的運(yùn)作上，在此基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品定位、品牌定位、公司定位的內(nèi)容進(jìn)行了完善和修整，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的組合運(yùn)用；同時，對房地產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)涵進(jìn)行了演繹，并在其產(chǎn)品定位、品牌定位上完美的體現(xiàn)出來，引導(dǎo)企業(yè)用科學(xué)的市場定