公共部門人力資源管理的激勵(lì)：企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與借鑒.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,國內(nèi)理論界引入西方人力資源管理思想及發(fā)展我國人力資源管理理論方面做了不少的工作,并且在新公共管理主義的發(fā)展、強(qiáng)化公共部門服務(wù)職能及建立完善國家公務(wù)員制度等方面也做了有益的理論探索,但將企業(yè)人力資源管理思想應(yīng)用于公共部門人力資源管理與開發(fā)的研究工作,尚停留在起步階段.特別是在提倡管理要"以人為本"的今天,將企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)運(yùn)用于公共部門,不僅有利于完善我國的公務(wù)員制度,同時(shí)也將進(jìn)一步推動(dòng)政府體制改革,提高行政效

2、率,使公共部門為社會(huì)提供更多優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)產(chǎn)品.本文主要分五個(gè)章節(jié)。第一章節(jié)介紹了本文研究的背景、目的與意義,并對(duì)本文的內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu)做了介紹.第二章節(jié)對(duì)激勵(lì)的內(nèi)涵與原則進(jìn)行了解釋,并對(duì)西方的激勵(lì)理論:如內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論以及狀態(tài)型激勵(lì)理論分別進(jìn)行了理論分析.第三章節(jié)介紹了激勵(lì)理論在企業(yè)運(yùn)用的主要經(jīng)驗(yàn),如績(jī)效管理、精神激勵(lì)及對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì),并以摩托羅拉公司做為一個(gè)實(shí)例介紹了其如何搞內(nèi)部激勵(lì),為后文分析我國公共部門激勵(lì)機(jī)制