ZHS院從事BT業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、ZHS院是直屬交通部的國家級科研院所，根據(jù)國務(wù)院的要求轉(zhuǎn)制成為科技型企業(yè)，在經(jīng)歷這新一輪的改革中，ZHS院將如何在激烈的市場競爭中求得更大的發(fā)展，是該院亟待解決的課題。隨著國家投融資體制改革的推進，國家大力推廣交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)BT運作模式，ZHS院決定在原有的六大類業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開展新的業(yè)務(wù)——BT業(yè)務(wù)，希望通過新業(yè)務(wù)的開展，實現(xiàn)其發(fā)展壯大的目的。面對這項新的業(yè)務(wù)，ZHS院將如何開展成了本文研究的重點。 本文從ZHS院和BT業(yè)務(wù)的現(xiàn)

2、狀出發(fā)，在進行外部環(huán)境分析時，重點是對國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析、行業(yè)政策環(huán)境分析、環(huán)境和社會因素分析，并且，在對行業(yè)競爭環(huán)境的結(jié)構(gòu)分析中，運用“五力”模型對現(xiàn)有競爭對手、潛在競爭對手、替代品、供應(yīng)商和購買者進行詳細分析，從而找出外部環(huán)境對企業(yè)所提供的機會以及所構(gòu)成的威脅；在內(nèi)部因素分析中，重點從實物資源、財務(wù)資源、組織資源和人力資源等方面進行分析，列示了企業(yè)開展BT業(yè)務(wù)所具有的優(yōu)勢和劣勢，同時，本文運用了內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)和外部因素

3、評價矩陣(EFE)進行分析，分析結(jié)果為戰(zhàn)略選擇提供了依據(jù)。 在戰(zhàn)略選擇過程中，本文運用了SWOT戰(zhàn)略分析模型，分析結(jié)論認為，ZHS院開展BT業(yè)務(wù)時應(yīng)堅持內(nèi)外并舉、循序漸進的發(fā)展戰(zhàn)略。對內(nèi)調(diào)整結(jié)構(gòu)、補充人才、提升服務(wù)、提高能力，對外建立品牌、積極開拓市場、尋求合作伙伴。通過BT業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，ZHS院就能做大、做強，最終實現(xiàn)其三步走的戰(zhàn)略發(fā)展目標。 本文旨在通過對影響ZHS院BT業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的各種因素進行分析，闡明個人對