新型國際分工下跨國公司要素整合的動因及路徑選擇分析.pdf

1、目前跨國公司一方面通過并購等內(nèi)部化行為，把外部要素與公司已有的要素整合在一起，從而創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢，一方面又通過外包等“逆內(nèi)部化”行為把非核心的環(huán)節(jié)剝離出去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“歸核化”——跨國公司進(jìn)行要素整合的動因是什么呢?要素整合能帶給它們什么樣的收益呢?在全球化這樣的大背景下跨國公司又是如何選擇并購或外包對象的呢? 這些問題已經(jīng)引起了人們的廣泛關(guān)注，而筆者正是基于此，通過理論研究剖析跨國公司進(jìn)行要素整合的動因，通過數(shù)理分析為跨國

2、公司在開放的體系中選擇整合對象提出路徑選擇方案。 本文遵循“現(xiàn)狀分析-文獻(xiàn)回顧-理論解釋-模型分析-政策建議”的寫作框架。首先，在對現(xiàn)有的要素整合動因解釋理論一般闡述的基礎(chǔ)上，提出“正反饋環(huán)狀理論”，即跨國公司通過要素整合能夠提高內(nèi)、外部交易效率，而交易效率的提高正是企業(yè)獲取不斷向前發(fā)展動力的源泉。從而對跨國公司進(jìn)行要素整合的動因給出了自己的理論解釋。 然后，以“正反饋環(huán)狀理論”為出發(fā)點(diǎn)，通過建立“匹配”模型、進(jìn)行數(shù)據(jù)評

3、估、完成深入拓展，為跨國公司的內(nèi)部化與逆內(nèi)部化整合行為提供了一個較為完整且適用的分析框架，即“三步走”的解決方案：跨國公司先確立需要整合的環(huán)節(jié)，再經(jīng)兩步從國內(nèi)外市場上篩選合適的合作伙伴。從而完成了對跨國公司要素整合的路徑選擇分析。 最后，針對我國的現(xiàn)狀，分析了我國的跨國公司通過要素整合所能獲得的收益，以及作為東道國，我國在由跨國公司主導(dǎo)的要素整合行為中可能獲得的收益及遭受的損失，并為我國的正在國際市場上崛起的跨國公司以及我國政府