跨國公司在華戰(zhàn)略要素變化研究.pdf

1、90年代以來，跨國公司在華投資步出“試探期”，跨入“發(fā)展期”，對中國開始大規(guī)模、系統(tǒng)化的投資，將我國納入其全球戰(zhàn)略之中，制定在華投資的長期性戰(zhàn)略。在這種特殊背景下，對跨國公司在華子公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的研究，將有助于透析跨國公司全球戰(zhàn)略及其子公司戰(zhàn)略的類型和演變。來自不同國家、處于不同行業(yè)的跨國公司在華經(jīng)營的戰(zhàn)略目標是不同的，但它們的共同點卻是其戰(zhàn)略的醞釀、制定、實施、評估等一系列過程都是在一定的環(huán)境中進行的，并且，在開放的、自由競爭的市

2、場環(huán)境下，企業(yè)更大程度上是“環(huán)境的接受者”，單個企業(yè)的反作用在相當時期內(nèi)微乎其微。因此，當構成戰(zhàn)略環(huán)境的要素發(fā)生變化時，跨國公司在華戰(zhàn)略的基礎會受到?jīng)_擊，并且這種深刻的影響是建立在未來基礎上，是通過跨國公司對戰(zhàn)略環(huán)境的主觀認知實現(xiàn)的。戰(zhàn)略管理的本質決定了跨國公司在制定戰(zhàn)略時，首先要認識影響戰(zhàn)略制定的要素。與其說跨國公司在華戰(zhàn)略是與中國戰(zhàn)略環(huán)境變化相關，不如說其是一個與跨國公司在華戰(zhàn)略要素認知相關的概念。這就使得跨國公司對戰(zhàn)略要素的認知研