基于PLS方法的中小軟件項(xiàng)目失敗因素分析.pdf

1、項(xiàng)目管理作為一種系統(tǒng)的科學(xué)方法應(yīng)用到實(shí)踐中，可以追溯到1958年。如今半個世紀(jì)過去了，項(xiàng)目管理已經(jīng)從工程領(lǐng)域拓展到軟件開發(fā)、航空航天、國防、金融等多個領(lǐng)域，并且取得了不錯的效果。但是，在慶幸項(xiàng)目管理改進(jìn)了我們傳統(tǒng)管理所面臨的缺陷時，項(xiàng)目失敗的陰影也同時籠罩著我們，特別在軟件開發(fā)領(lǐng)域，根據(jù)StandishGroup的報(bào)告，目前美國的IT項(xiàng)目的成功率維持在30％以下，而中國的軟件項(xiàng)目成功率則更低。 既然軟件開發(fā)項(xiàng)目失敗率如此之高，那

2、么必定有一些導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的共同因素，但是在論證究竟是由何種因素導(dǎo)致項(xiàng)目失敗時，不同的專家學(xué)者有著不同的看法，而在闡述項(xiàng)目失敗的因素時，前人往往以正面切入為主。項(xiàng)目經(jīng)理不稱職、進(jìn)度計(jì)劃編制欠妥當(dāng)、計(jì)劃執(zhí)行的力度不夠、開發(fā)團(tuán)隊(duì)欠配合等是經(jīng)常被提到的原因。而至于是哪幾種主要因素導(dǎo)致了項(xiàng)目的不成功，特別是基于我國這樣以中小軟件企業(yè)居絕大部分的背景下，還沒有一個系統(tǒng)的論文去闡述。另外一個問題是人們在談?wù)擁?xiàng)目失敗因素時，對于項(xiàng)目的失敗標(biāo)準(zhǔn)也缺乏足夠

3、精確的定義，以至于在分析失敗的因素時模糊不清。 本文試圖跳出前人研究的角度，從反面去切入問題，以存在“問題”的軟件項(xiàng)目作為主要的研究樣本。首先，通過探討項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)來定義項(xiàng)目的不成功，接著在文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)之上，提取了導(dǎo)致軟件項(xiàng)目失敗的五大因子，“構(gòu)建項(xiàng)目失敗因素模型”。其次，通過調(diào)查問卷和與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目參與人面對面的訪談，收集本次論文所需要的數(shù)據(jù)，并運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型(PLS方法)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。最后對導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的因素的重要性進(jìn)