藝術(shù)設(shè)計(jì)人力資源管理的研究.pdf

1、本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，針對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)這一設(shè)計(jì)領(lǐng)域，探討了藝術(shù)設(shè)計(jì)人力資源管理的相關(guān)理論，并結(jié)合當(dāng)今國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)企業(yè)的管理案例進(jìn)行分析，探索了藝術(shù)設(shè)計(jì)行業(yè)人力資源管理所面臨的問題，提出了對(duì)于藝術(shù)設(shè)計(jì)人才的人力資源管理的建議和策略，指出設(shè)計(jì)行業(yè)的人力資管理必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能滿足設(shè)計(jì)企業(yè)人才管理的需求。全文主要內(nèi)容共分七個(gè)部分。 第一部分，闡述了藝術(shù)設(shè)計(jì)人力資源的基本理論問題。論述了藝術(shù)設(shè)計(jì)人力資源的概念和基本特征。

2、 第二部分，論述了如何對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)人才的挖掘、選拔，使用考核。采用理論分析與案例分析相結(jié)合的方法，對(duì)設(shè)計(jì)師的甄選提出了具體建議。 第三部分，在理論分析的基礎(chǔ)上，提出了設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)職業(yè)設(shè)計(jì)師和駐廠設(shè)計(jì)師的組織和管理原則，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師的組織和管理必須服從于企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并用案例分析的方法具體闡述了這些原則。 第四部分，提出了對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)人才的能力培養(yǎng)、素質(zhì)培養(yǎng)的建議。強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新能力是藝術(shù)設(shè)計(jì)人才的靈魂，也是設(shè)計(jì)企業(yè)得

3、以發(fā)展的關(guān)鍵所在。并提出社會(huì)對(duì)未來設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)方向 第五部分，探討了藝術(shù)設(shè)計(jì)人才的激勵(lì)及激勵(lì)的基本理論。理論與具體案例相結(jié)合，分析對(duì)設(shè)計(jì)師的各種激勵(lì)方法。 第六部分，論述了藝術(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)的基本理論及相關(guān)知識(shí)。強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的重要性，以及如何建立有凝聚力和戰(zhàn)斗力的設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)。 第七部分，探討了藝術(shù)設(shè)計(jì)人才的績(jī)效管理，介紹了績(jī)效的概念和特點(diǎn)等相關(guān)知識(shí)并結(jié)合案例分析設(shè)計(jì)師績(jī)效考核的具體原則方法。