企業(yè)供應鏈的自我診斷.pdf

1、在當今世界經濟全球化的環(huán)境下，企業(yè)的競爭力越來越多地表現(xiàn)在能否有效地整合利用產品鏈上其它企業(yè)資源的能力上，而不是僅僅局限于利用好自己可控制的資源。因此，眾多企業(yè)拋棄了原來那種從采購、設計、制造到銷售全面自行負責的縱向一體化的經營管理模式，而轉變?yōu)楹推渌髽I(yè)建立合作伙伴關系，結合成利益共同體的橫向一體化方式。這樣的利益共同體在運行形式上，構成了一個從供應商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息網絡，即供應鏈。未來的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間

2、的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，競爭的主體由單個企業(yè)轉變?yōu)檎麠l供應鏈，這是一個越來越為企業(yè)認同的觀念。供應鏈管理強調的是一種協(xié)調、集成的思想，是一種建立在各自企業(yè)業(yè)務核心的強強聯(lián)合。供應鏈中的企業(yè)是一個利益共同體，通過優(yōu)勢互補和協(xié)調效應產生企業(yè)單獨競爭時所不能產生的優(yōu)勢，也就是通過建立合作伙伴關系雙方都能從提高生產率、節(jié)約資源、降低成本中獲益，同時創(chuàng)造更大的顧客價值。因此，如何發(fā)展供應鏈管理，如何對供應鏈的績效進行正確評價，對供應

3、鏈進行有效的自我診斷，從供應鏈的整體戰(zhàn)略目標出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取及時有效措施，防微杜漸，促進各成員緊密配合，協(xié)調解決跨公司、跨功能的問題，優(yōu)化資源配置，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應速度、降低綜合成本、提高企業(yè)核心競爭能力，成為企業(yè)邁向成功的關鍵。 本文試圖在綜合研究前人對供應鏈管理與診斷技術基礎上，建立一種供應鏈動態(tài)前饋式自我診斷模式。 通過這種評價、診斷模式，對供應鏈的運行效果做出適時評價，適