大連地區(qū)中、美資企業(yè)文化比較研究.pdf

1、本文論述了大連地區(qū)中、美資企業(yè)文化比較研究。 企業(yè)文化的提出和發(fā)展是西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是社會(huì)生產(chǎn)和現(xiàn)代管理的客觀要求。它的實(shí)質(zhì)是企業(yè)員工在長期的經(jīng)營實(shí)踐中逐步創(chuàng)立、具有一定特色、相對(duì)穩(wěn)定的共同價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念、群體意識(shí)、傳統(tǒng)習(xí)慣和規(guī)章制度等的總稱，是決定企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)的靈魂。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推進(jìn)，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的競爭基礎(chǔ)已經(jīng)變成信息、知識(shí)和文化。文化競爭正成為當(dāng)今市場(chǎng)競爭的核心?！敦?cái)

2、富》雜志評(píng)出的全球500強(qiáng)企業(yè)均有自己優(yōu)秀的文化，500強(qiáng)的評(píng)委也總結(jié)出企業(yè)成功的關(guān)鍵是文化。GE公司前CEO韋爾奇認(rèn)為，文化是永遠(yuǎn)不能替代的競爭因素，企業(yè)將靠人才和文化取勝。這一點(diǎn)己成為眾多企業(yè)的共識(shí)。企業(yè)競爭的最高境界是文化的競爭。一個(gè)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略可以被競爭對(duì)手模仿，技術(shù)優(yōu)勢(shì)在目前信息化高速發(fā)展的狀態(tài)中也可以被競爭對(duì)手趕上，而企業(yè)真正不能被模仿的競爭優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的文化。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)而言，企業(yè)文化是凝集力和生命力的體現(xiàn)。

3、 企業(yè)的經(jīng)營管理與本國的傳統(tǒng)文化有著非常密切的關(guān)系，民族的傳統(tǒng)文化必然要灌注于企業(yè)管理之中，成為企業(yè)管理的文化底蘊(yùn)和根基。正是因?yàn)楦鲊奈幕瘋鹘y(tǒng)不盡相同，世界各國企業(yè)管理的價(jià)值取向、管理模式和風(fēng)格特征才表現(xiàn)出很大的差異性。 中西方文化屬于不同的文化體系，由于兩種文化體系所處的地理、經(jīng)濟(jì)、政治、宗教背景不同，在慢慢的歷史長河中，各自沿著不同的路徑演化，使得民族文化表現(xiàn)出巨大的差異性，這種文化的差異灌溉于企業(yè)管理之中形成不同的企業(yè)文

4、化。隨著人類文明發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為不可抗拒的客觀現(xiàn)實(shí)，越來越多的外國企業(yè)進(jìn)入中國經(jīng)營，同時(shí)中國企業(yè)也不斷的走向世界。在中外合作的過程中，不可避免的出現(xiàn)了一些文化沖突問題，因此，研究中外企業(yè)文化的差異與融合是十分必要的。本研究就試圖通過對(duì)中國本土的中美資企業(yè)文化進(jìn)行比較分析，幫助雙方企業(yè)互相汲取精華，促進(jìn)兩國企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。本文用實(shí)證的方法比較了中、美資企業(yè)的企業(yè)文化差異，并結(jié)合民族文化特點(diǎn)對(duì)差異進(jìn)行分析，希望能夠