CTDI設(shè)計研究院發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究.pdf

1、國有大型綜合勘察設(shè)計企業(yè)是按計劃經(jīng)濟模式建立起來的，幾十年來始終是勘察設(shè)計行業(yè)的主力軍，是國家的一支重要技術(shù)隊伍和管理隊伍，為國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出了巨大貢獻。隨著改革開放的深入和社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，國有大型綜合勘察設(shè)計企業(yè)既有千載難逢的良好發(fā)展機遇，也將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和殘酷的競爭，既擁有一定的比較優(yōu)勢，也存在嚴重的不足和制約。本文認為國有大型綜合勘察設(shè)計企業(yè)必須制定明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，從僅具有單一設(shè)計咨詢功能的設(shè)計院成轉(zhuǎn)型為能為工程

2、建設(shè)領(lǐng)域提供全套服務(wù)的綜合性工程公司，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能規(guī)避風(fēng)險，抓注機遇，拓展更廣闊的發(fā)展空間。 首先，本文分析了國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢和建筑行業(yè)發(fā)展狀況，結(jié)合國家關(guān)于包括勘察設(shè)計咨詢業(yè)在內(nèi)的建筑業(yè)體制改革的相關(guān)政策，認為外部環(huán)境對CTDI目前以設(shè)計業(yè)務(wù)為主的發(fā)展模式存在極大威脅，在傳統(tǒng)模式上發(fā)展空間將越來越小，但對CTDI轉(zhuǎn)型成為綜合性工程公司開拓工程總承包業(yè)務(wù)提供了良好的發(fā)展機遇

3、，論證了CTDI發(fā)展轉(zhuǎn)型成為以國際國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)為主的綜合性工程公司的必要性和可能性。 其次，本文利用PEST分析法、波特的五力模型分析了外部環(huán)境對CTDI發(fā)展轉(zhuǎn)型的威脅和機會。 第三，本文采用VRIO分析法分析了CTDI的財務(wù)資源、組織資源、實物資源、技術(shù)資源、人力資源及品牌資源等內(nèi)部資源，合理評估了CTDI內(nèi)部條件對于發(fā)展轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和不足。 第四，在上述分析的基礎(chǔ)上，用SWOT方法綜合分析了CTDI轉(zhuǎn)型成

4、為工程公司開拓國際國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)具備的優(yōu)勢及劣勢，面臨的機遇及挑戰(zhàn)，進而提出了CTDI轉(zhuǎn)型的目標。 最后，根據(jù)分析的結(jié)果，提出了基于國際工程公司模式和工程總承包業(yè)務(wù)的CTDI發(fā)展轉(zhuǎn)型的公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并提出了保證戰(zhàn)略實施的職能戰(zhàn)略。 鑒于CTDI在國有大型綜合勘察設(shè)計研究院中具有一定的代表性和典型性，所以本文的分析方法和結(jié)論具有一定的普遍意義，對其它類似企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型具有一定的借鑒作用，同時也彌補了國內(nèi)外理論界和