中國水電顧問集團中南勘測設(shè)計研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在后金融危機時代,地緣政治的不穩(wěn)定度增加、現(xiàn)行的中美經(jīng)濟發(fā)展模式的遷徙以及自然災(zāi)害的日益頻繁使得整個宏觀環(huán)境的走勢充滿了不確定性。同時,中國水電顧問集團公司中南勘測設(shè)計研究院(以下簡稱中南院)所在的可再生能源、環(huán)境工程等行業(yè)前景廣闊,盡管面臨行業(yè)產(chǎn)能過剩但仍充滿機遇,因此,中南院如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,直面挑戰(zhàn),抓住機遇,顯得尤為關(guān)鍵。
　　 本文簡要分析了中南院的基本情況,借助PEGTN分析法,研究宏觀環(huán)境,對行業(yè)發(fā)展前景進行了預(yù)測

2、和對行業(yè)結(jié)構(gòu)進行了分析。通過對經(jīng)營現(xiàn)狀的分析、經(jīng)營前景的預(yù)測、企業(yè)文化的描述以及企業(yè)競爭力的對比分析,闡明了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
　　 在中南院內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,運用市場吸引力、內(nèi)部競爭力及戰(zhàn)略匹配度模型對中南院發(fā)展戰(zhàn)略的行業(yè)和區(qū)域進行了定位,其中,水利水電、風電為重點業(yè)務(wù),水務(wù)和土建為關(guān)注業(yè)務(wù),太陽能發(fā)電為培育業(yè)務(wù),貿(mào)易等其它業(yè)務(wù)為機會業(yè)務(wù)。利用SWOT分析工具,對中南院發(fā)展戰(zhàn)略進行了選擇,提出優(yōu)勢-機會策略、優(yōu)勢-挑戰(zhàn)策略