長虹華南家電出口基地項(xiàng)目建設(shè)投資控制研究與實(shí)踐.pdf

1、隨著我國加入WTO和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，競爭性行業(yè)企業(yè)競爭的白熱化和行業(yè)利潤的透明化，使企業(yè)緊跟市場與拓展生存發(fā)展空間的技術(shù)改造與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的投資行為也越來越經(jīng)?；?。由于我國的建筑市場專業(yè)化與社會化分工相較發(fā)達(dá)國家尚在起步階段，加上中國傳統(tǒng)的管理思路使得大多數(shù)項(xiàng)目業(yè)主把握并且不愿放棄項(xiàng)目建設(shè)的各種管理權(quán)利，但又因缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)投資管理不善，甚至投資失控。如何使有限的資金在項(xiàng)目建設(shè)中通過良好的管理產(chǎn)

2、生預(yù)期的投資收益成為建筑領(lǐng)域急需解決的問題。 本文從建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的角度，運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目投資控制理論、合同管理與索賠理論等有關(guān)知識，結(jié)合我國工程建設(shè)管理方面的基本國情，以長虹公司的一個(gè)典型大型項(xiàng)目—長虹華南家電出口基地為例，將以上原理與方法運(yùn)用于對該項(xiàng)目全過程的投資控制中。作者希望通過對投資控制理論與控制方法的探討，建立本企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理規(guī)范與業(yè)務(wù)操作流程，探索國有企業(yè)大型工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制方法，力圖總結(jié)出一套適