GD酒店員工培訓體系的構建研究.pdf

1、當今世界的競爭是人才的競爭，高素質(zhì)的人力資源是酒店業(yè)得以健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。而酒店員工素質(zhì)的提高主要依據(jù)系統(tǒng)的培訓體系?，F(xiàn)在，越來越多的酒店管理者把對員工的培訓視為一項重要的工作內(nèi)容，看作是加強酒店管理、提高競爭力的一個重要法寶。本文就是在這種背景下，對GD酒店的培訓現(xiàn)狀進行了深入全面的分析，并提出適應市場經(jīng)濟條件下的酒店員工培訓體系的構建方案。 本文主要部分共四大部分。第一部分較為系統(tǒng)的論述了培訓及培訓體系的理論，

2、為構建GD酒店員工培訓體系框架提供了理論依據(jù)。第二部分宏觀的剖析了GD酒店員工培訓的現(xiàn)狀與不足。第三部分是核心部分，是在前兩部分的基礎上，提出了GD酒店培訓體系構建的戰(zhàn)略設想。主要是從完善GD酒店的培訓組織結構開始，從觀念、責任和制度上保障培訓體系的良好運行；再根據(jù)全面的培訓需求分析系統(tǒng)，結合酒店的各層次人員的特性和酒店的各項工作規(guī)劃，科學的劃分受訓對象和培訓風格；在此基礎上，設計好員工培訓的內(nèi)容體系，培訓的整體計劃及實施措施；GD酒店

3、的培訓評價體系是非常重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)柯氏模型，深入評價各個層面；培訓的產(chǎn)出，最終是為了成果的轉(zhuǎn)化，GD酒店培訓成果轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的完善使整個酒店培訓體系成為一個良性發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)。第四部分是GD酒店培訓體系持續(xù)深入的進一步思考。主要是從加強內(nèi)外培訓資源的調(diào)配，培訓溝通工作和促進培訓與企業(yè)文化相融合的角度提出進一步的展望。 總之，任何一套培訓體系都要根據(jù)其構建的目的，適用的環(huán)境，運行中的優(yōu)化流程在實施中不斷的推進，最終成為適合于酒店經(jīng)營