新天地房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟的良好態(tài)勢和對外開放的進一步深化，我國的房地產(chǎn)業(yè)也在蓬勃發(fā)展中。特別是近幾年，房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，正逐漸成為支柱性產(chǎn)業(yè)。但同時我們也應(yīng)看到在這蓬勃發(fā)展的背后，也隱藏著許多問題，如市場有效需求不足，房地產(chǎn)泡沫的增長，商品房空置率持續(xù)上升，開發(fā)商資金周轉(zhuǎn)困難等等，嚴重影響了我國房地產(chǎn)市場的正常運行。同時隨著我國加入WTO，我國房地產(chǎn)企業(yè)受一些國際性因素的影響將越來越大。我國的房地產(chǎn)企業(yè)要想在如此復(fù)雜多變

2、、機會與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，就必須制定有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重新定位企業(yè)的發(fā)展方向，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。 新天地房地產(chǎn)公司地處重慶萬州區(qū)，是處在高速發(fā)展期的以房地產(chǎn)開發(fā)為主的民營房地產(chǎn)企業(yè)。在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場上，采用何種發(fā)展戰(zhàn)略來搶占市場并保持一定優(yōu)勢，是擺在新天地公司目前的一個嚴峻的問題，也是本文要研究并解決的問題。一個只有以戰(zhàn)略為中心的企業(yè)，才能夠從整體上適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，并從企業(yè)運作機制上保證

3、了企業(yè)生存發(fā)展的穩(wěn)健性、持續(xù)性。 本文依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的基本理論，針對一個具體的房地產(chǎn)公司提出一套具體可行的戰(zhàn)略方案，試圖為房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供一個參考的方向。本文首先從理論研究入手，主要內(nèi)容是房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究。通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，明確了企業(yè)面臨的機會和威脅，以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，確定了本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略保障和戰(zhàn)略管理措施。 本文力圖通過對新天地房地產(chǎn)