應(yīng)用第四方物流的鋼鐵企業(yè)備件采購管理方法——以包鋼為例.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速融入世界經(jīng)濟(jì)一體化浪潮，國(guó)內(nèi)大型鋼鐵冶金企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。著眼于整個(gè)供應(yīng)鏈的建設(shè)，積極整合社會(huì)物流資源，實(shí)施物流整體外包的供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略是尋求新的利潤(rùn)源泉，加快企業(yè)發(fā)展，形成全球競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。 設(shè)備備件的采購物流不僅存在著巨大的利潤(rùn)挖掘空間，還是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)與敏捷制造、提升制造業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)能力的技術(shù)支持與重要保障。因此，基于大型鋼鐵企業(yè)的備件采購物流特點(diǎn)，全面改造設(shè)備備件

2、的采購管理和運(yùn)作流程對(duì)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。 作為現(xiàn)代物流的創(chuàng)新模式，第四方物流既是物流管理專業(yè)化細(xì)分的結(jié)果，也是企業(yè)物流管理外包的具體體現(xiàn)。它以供應(yīng)鏈物流的集成與整合管理為核心；以物流資源整合及現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用為手段；以供應(yīng)鏈物流一體化與供應(yīng)鏈整體價(jià)值的提高為目標(biāo)，為我國(guó)企業(yè)的物流管理改革提供了很好的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐模式。綜合考慮目前國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)需求的現(xiàn)實(shí)條件，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，盡快應(yīng)用第四方物流理論解決

3、大型鋼鐵企業(yè)備件采購物流管理的問題，是本文研究的目的所在。 本文以第四方物流及現(xiàn)代物流相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以包鋼集團(tuán)公司設(shè)備備件采購管理為研究范例，結(jié)合大型鋼鐵企業(yè)采購物流的一般狀況，深入分析研究了鋼鐵企業(yè)備件采購的特點(diǎn)和管理再造的需求。通過對(duì)第四方物流的管理內(nèi)涵、應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀的研究，找到了第四方物流應(yīng)用與鋼鐵企業(yè)備件采購管理的接合點(diǎn)，從鋼鐵企業(yè)備件采購應(yīng)用第四方物流的適用性與可行性以及第四方物流企業(yè)服務(wù)于鋼鐵企業(yè)備件采

4、購管理的自身優(yōu)勢(shì)兩個(gè)方面，論證了應(yīng)用第四方物流改造鋼鐵企業(yè)設(shè)備備件采購管理是全面整合物流資源，創(chuàng)造物流效益，提升鋼鐵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的解決方案。 第四方物流的應(yīng)用不僅可以應(yīng)對(duì)鋼鐵企業(yè)備件采購物流專業(yè)化、復(fù)雜化、涉及物流資源范圍廣、物流實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)巨大的客觀問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)采購物流管理業(yè)務(wù)的整體外包，為鋼鐵企業(yè)集中資源全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力創(chuàng)造條件，同時(shí)利用第四方物流的紐帶作用和供應(yīng)鏈一體化管理能力，可以使鋼鐵企業(yè)獲得與上、下游企業(yè)更好的

5、合作渠道以及供應(yīng)鏈整合與協(xié)同運(yùn)作帶來的顯著收益。第四方物流服務(wù)于大型鋼鐵企業(yè)備件采購管理，緊密結(jié)合國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀，以鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有資源為整合起點(diǎn)，依托大型鋼鐵企業(yè)在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì)地位，在為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的同時(shí)，也為自身的本土化應(yīng)用提供可行的辦法，必然會(huì)打開第四方物流在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用的空間。 根據(jù)應(yīng)用第四方物流的客觀要求，本文對(duì)再造鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備備件采購流程，創(chuàng)建第四方物流企業(yè)，依靠第四方物流開展備件采購物流的管理模式和管理方