中國(guó)海油海上油氣田開發(fā)項(xiàng)目變更管理研究——以渤中25-1項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著海上油氣田開發(fā)速度的加快，與之配套的項(xiàng)目管理也面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要成功完成海上油氣田開發(fā)項(xiàng)目，就必須根據(jù)其投資多、風(fēng)險(xiǎn)大、周期短、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。在海上油氣田開發(fā)項(xiàng)目中，變更是不可避免的。變更是導(dǎo)致項(xiàng)目投資變動(dòng)、工期延誤等問題的主要原因。許多海上油氣田開發(fā)項(xiàng)目未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，主要是由于在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷提出變更，最終導(dǎo)致投資失控和項(xiàng)目失敗。為了控制變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響

2、，人們對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行了深入地研究，提出了許多控制措施，本文的目的是通過對(duì)中國(guó)海油海上油氣田開發(fā)項(xiàng)目變更的研究，提出該行業(yè)變更管理的框架和措施，完善業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的變更管理。成功的項(xiàng)目變更管理的目標(biāo)是：有效控制變更的發(fā)生量和減少變更對(duì)項(xiàng)目的影響，達(dá)到項(xiàng)目投資效益最大化和相關(guān)各方利益的合理化。 本文依據(jù)項(xiàng)目變更以及項(xiàng)目變更控制基本理論，重點(diǎn)闡述海上油氣田開發(fā)項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目變更控制技術(shù)與工具。 論文從業(yè)主的角度

3、，通過與國(guó)外大的石油公司，尤其是與中國(guó)海油有密切合作關(guān)系的雪佛龍公司進(jìn)行全面對(duì)比，系統(tǒng)分析、研究了國(guó)內(nèi)外海上油氣田開發(fā)項(xiàng)目變更管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)。以案例分析的方法剖析中國(guó)海油海上油氣田開發(fā)項(xiàng)目變更管理的狀況，目前存在的問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即項(xiàng)目變更管理的體制方面不健全、技術(shù)方面比較落后以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面比較粗放，最后，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理方法，提出改進(jìn)項(xiàng)目變更管理的對(duì)應(yīng)解決措施，即：從體制、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面分別加以改進(jìn)：提出完善變