沈運集團(tuán)向第三方物流轉(zhuǎn)型的研究.pdf

1、加入WTO后，跨國物流企業(yè)將迅速進(jìn)入我國物流市場。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我國傳統(tǒng)運輸企業(yè)必須盡快實現(xiàn)向第三方物流轉(zhuǎn)型。目前，我國傳統(tǒng)公路運輸企業(yè)在向第三方物流轉(zhuǎn)型的過程中存在一系列的問題。本文重點研究在當(dāng)前的社會和市場環(huán)境下，沈運集團(tuán)如何依托自身優(yōu)勢，積極快速地實現(xiàn)向第三方物流的真正轉(zhuǎn)型，以滿足現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)快捷、高效、低成本的要求，從而適應(yīng)外資物流企業(yè)的競爭。 首先，本文簡要介紹了第三方物流的基本概念以及其在國內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r，并論述和

2、分析了國內(nèi)公路運輸企業(yè)發(fā)展第三方物流的現(xiàn)實意義。 其次，本文對沈運集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了詳實的分析，重點分析了經(jīng)營特點、管理模式、主要業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)以及限制企業(yè)發(fā)展的主要問題。 再次，提出傳統(tǒng)公路運輸企業(yè)與第三方物流企業(yè)的主要差異。在此基礎(chǔ)上，著重分析了當(dāng)前我國第三方物流的需求狀況以及沈運集團(tuán)向第三方物流轉(zhuǎn)型的社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及轉(zhuǎn)型的基本現(xiàn)狀。 最后，闡釋了沈運集團(tuán)向第三方物流轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、策略和具體實施方法

3、。在戰(zhàn)略層面，集團(tuán)公司應(yīng)該采取“兩步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，第一步向管理型第三方物流轉(zhuǎn)型，第二步向綜合性第三方物流轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)采用集中化的競爭戰(zhàn)略；在策略層面，企業(yè)應(yīng)實施合縱連橫的發(fā)展策略，即與客戶合縱、與物流服務(wù)供應(yīng)商(包括第三方物流企業(yè)、傳統(tǒng)倉儲企業(yè)等)連橫，同時運用相應(yīng)的經(jīng)營策略和市場策略；在實施層面，針對企業(yè)的現(xiàn)狀，重點從整合資源、再造業(yè)務(wù)流程、建立物流信息系統(tǒng)、提高人才整體素質(zhì)和增強(qiáng)物流設(shè)施設(shè)備投入等方面進(jìn)行深入的分析和規(guī)劃