企業(yè)組織變革與實施先進制造技術的配適關系研究.pdf

1、近年來，企業(yè)實施先進制造技術(AMT)中的組織變革研究是西方運營管理領域的一個新熱點。從全球范圍來看，許多企業(yè)在引進AMT后實施困難、與當初的愿景差距明顯，在此背景下，組織如何進行適應性調整以促進AMT的順利實施就成為值得研究的重要課題。 論文圍繞企業(yè)組織變革與實施AMT的關系這一核心問題展開論述，共分為七章。第一章闡述選題背景與意義、擬解決的關鍵問題、研究內容與技術路線；第二章綜述組織變革理論，提出組織變革與實施AMT配適關系

2、研究模型；第三章界定AMT應用層次劃分，開發(fā)AMT實施效果測量量表；第四、五、六章分別開展了組織結構、工作特性、人員因素與實施AMT的配適關系研究；第七章建立結構方程模型對三類變革行為進行綜合分析，探索情景因素的作用；最后提出研究結論、局限與未來研究的展望。論文的主要研究成果如下： (1)以我國裝備制造企業(yè)實施AMT為研究背景，開發(fā)出AMT實施效果的測量量表并進行了檢驗。針對已有研究中將AMT實施效果作為單變量處理、結果模糊的不

3、足，將AMT實施效果總結提煉為操作效益、組織管理效益和競爭效益三個維度，開發(fā)并檢驗了測量量表。證實了“實施AMT→操作和管理效益→競爭效益”的路徑關系，得出實施AMT首先帶來的是技術和組織層面的效益，之后才會形成競爭效益的結論。發(fā)現(xiàn)研究結果對實施AMT產生“技術和組織層面效益”的解釋能力要強于對“競爭效益”的解釋能力。 (2)構建企業(yè)組織變革與實施AMT的配適關系模型。針對目前研究視角單一而導致研究結論矛盾、缺少信服力的不足，以

4、組織結構、工作特性和人員因素作為模型的外源變量，以操作效益、組織管理效益和競爭效益三類實施效果作為模型的內因變量，構建企業(yè)組織變革與實施AMT的配適關系模型，開發(fā)出相應的量表并進行了檢驗。 (3)通過相關、回歸和結構方程分析，揭示了三類組織變革行為與實施AMT的配適關系差異。研究結果表明：人員管理變革是影響企業(yè)實施AMT最重要的因素，而組織結構變革和工作變革與實施AMT的相關性弱于前者。對于企業(yè)在實施AMT的過程中是應當進行組織

5、結構變革、工作變革，還是人員管理變革的爭論提供了支持后者的論據。 (4)剖析了各類組織變革行為對國內外企業(yè)實施AMT的差異化影響。根據對我國企業(yè)大樣本數據統(tǒng)計及案例調研的結果分析，發(fā)現(xiàn)了“團隊協(xié)作”對三類AMT實施效果均有非常顯著的影響，工作自主性和重要性均無顯著影響，組織結構復雜化的影響與國外研究結論恰好相反；企業(yè)規(guī)模等情境因素對實施AMT的影響無明顯差異；管理/集成類AMT比設計/制造類對組織變革的要求更加強烈與復雜等。同時