手術(shù)室工作總結(jié)

1、,2014年度手術(shù)室工作總結(jié),,,,內(nèi) 容,,,,4,,,工作亮點,1,,,2,,,3,困難？問題？,2015年工作重點,如何進行整改,優(yōu)質(zhì)護理,,,,,,規(guī)范管理,工作模式,排班模式,,,,,,,規(guī)范化管理作風民主、寬宏待人公開和公正創(chuàng)造嚴寬結(jié)合的環(huán)境注重護士業(yè)務(wù)水平的提高重視護理質(zhì)量管理不陷于瑣碎事務(wù)制定切實可行的護理工作計劃勤于管理及時完成各種記錄,返 回,工作模式,,,負責各類介入手術(shù)上臺配合,,負責巡回配合.

2、,,負責接送病人、與供應(yīng)室及洗衣房交接,N,N,N,排班模式,,,,彈性排班,人性化,排班時間,,,時間不固定,,,,排班根據(jù)手術(shù)量,外請專家及急癥較多,介入手術(shù)室護士,手術(shù)配合,,兩個手術(shù)間進行手術(shù)人員及器械的合理安排與配合,汪院長可獨立進行手術(shù)，已結(jié)束了外請專家的時代,飛秒激光做手術(shù)瓣協(xié)助醫(yī)生為手術(shù)安全把關(guān),手術(shù)配合,工作態(tài)度,,,患者安全,,,,,,術(shù)前核對：病區(qū)，床號，姓名，住院號，性別，手術(shù)名稱，手術(shù)眼別等嚴格實行雙向核對,術(shù)

3、中植入物品的嚴格核對，確保植入物正確、安全。,,術(shù)后妥善送出手術(shù)室,多科室醫(yī)護配合,武器,,,,收獲,,,,注重心理健康的維護,,,,,,,,,,Sub title,勞逸結(jié)合,心理調(diào)試,舒適運動,,2014,,白內(nèi)障 1269人 青光眼 80人 準分子 1030人 其他外眼 919 總計 3298,,護理差錯 1,滿意度 92.99%,工作量,,困難？問題？,,,,,,,,,,,,,,,,護士

4、,醫(yī)生,其他,工作責任心不強心態(tài)不好易抱怨隨時休病假,手術(shù)安排隨意，經(jīng)常未按要求提前通知術(shù)中情緒不穩(wěn)定,相關(guān)部門解決問題周期長或根本不解決,,困難？問題？,,,,,,,,,,,,,,,,工作流程,工作方法,管理,工作流程制定不夠完善，易出現(xiàn)差錯,工作方法不夠靈活，影響工作質(zhì)量和效率,管理保守不夠大膽，不能持之以恒,整改措施,,2015工作計劃,,,,,,,人才培養(yǎng),優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),工作重點,目標管理,護理安全,手術(shù)室格局的微調(diào),20

5、15目標管理,規(guī)范管理人文關(guān)懷：護患科研論文的書寫,2015目標管理,,,護理資料的規(guī)范化管理﹡及時掌握護理動態(tài)﹡護理人員掌握信息﹡提高管理水平﹡提高護士業(yè)務(wù)素質(zhì),,2015護理安全,一次性無菌物品和滅菌物品的嚴格管理，降低感染率術(shù)中患者舒適，防跌倒，血壓維持正常范圍內(nèi)護理流程再造，規(guī)范管理，制度標準化、流程化、常規(guī)化細節(jié)管理,手術(shù)格局的微調(diào),空置的小間按要求進行處理后設(shè)為無菌物品存放間，即可增加一間手術(shù)間,2015工