第五章決策與決策方法

1、第五章 決策與決策方法,第一節(jié) 決策與決策理論第二節(jié) 決策過(guò)程第三節(jié) 決策的影響因素第四節(jié) 決策方法,決策的定義,從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過(guò)程就是決策——楊洪蘭，1996組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程——周三多，1999人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo)，在掌握充分的信息和對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬訂并評(píng)估各種方案，從中選出合理方案

2、的過(guò)程——張石森、歐陽(yáng)云，2003,決策與決策理論決策的定義決策的原則決策的依據(jù)決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法思考題,2,決策的定義（續(xù)）,定義：決策是管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程，或者管理者利用機(jī)會(huì)的過(guò)程決策的主體是管理者，因?yàn)闆Q策是管理的一項(xiàng)職能決策的本質(zhì)是一個(gè)過(guò)程決策的目的是解決問(wèn)題或利用機(jī)會(huì),決策與決策理論決策的定義決策的原則決策的依據(jù)決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策

3、方法思考題,3,決策的原則,決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則決策要達(dá)到最優(yōu)必須滿足下列條件：容易獲得與決策有關(guān)的全部信息真實(shí)了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每個(gè)方案在未來(lái)的執(zhí)行結(jié)果現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的條件往往難以達(dá)到,決策與決策理論決策的定義決策的原則決策的依據(jù)決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法思考題,4,決策的依據(jù),管理者在決策時(shí)離不開(kāi)信息數(shù)量和質(zhì)量的要求進(jìn)行成本

4、－收益分析適量的信息是決策的依據(jù),決策與決策理論決策的定義決策的原則決策的依據(jù)決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法思考題,5,決策的理論,古典決策理論基于“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)提出的主張應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看待決策問(wèn)題忽視了非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用,決策與決策理論決策的定義決策的原則決策的依據(jù)決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法思考題,6,決策的理論（續(xù)）,行為決策理論“有限理性”標(biāo)

5、準(zhǔn)和“滿意度”原則（西蒙）影響決策的不僅有經(jīng)濟(jì)因素，還有決策者的心理與行為特征，如態(tài)度、情感、經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)機(jī)等,決策與決策理論決策的定義決策的原則決策的依據(jù)決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法思考題,7,決策的過(guò)程,診斷問(wèn)題（識(shí)別機(jī)會(huì)）決策者必須知道哪里需要行動(dòng)盡力獲取精確、可依賴的信息明確目標(biāo)目標(biāo)體現(xiàn)的是組織想要獲得的結(jié)果明確所要獲得結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量擬定方案管理者要提出達(dá)到目標(biāo)和解決問(wèn)題的各種方案

6、從多角度審視問(wèn)題,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法思考題,9,決策的過(guò)程,篩選方案確定所擬定的各種方案的價(jià)值或恰當(dāng)性，并確定最滿意的方案仔細(xì)考慮各種方案的預(yù)期成本、收益、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行方案調(diào)動(dòng)各種相關(guān)資源，以保證方案的順利執(zhí)行有效處理執(zhí)行過(guò)程中遇到的阻力評(píng)估效果將方案實(shí)際的執(zhí)行效果與管理者當(dāng)初所設(shè)立的目標(biāo)進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)偏差決策是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程,決策與決策理論決策過(guò)程決策

7、的影響因素決策方法思考題,10,環(huán)境因素,組織自身的因素,決策問(wèn)題的性質(zhì),決策主體的因素,環(huán)境的穩(wěn)定性,市場(chǎng)結(jié)構(gòu),買(mǎi)賣雙方在市場(chǎng)的地位,…………,組織文化,組織信息化程度,組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式,…………,問(wèn)題的緊迫性,問(wèn)題的重要性,…………,個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度,個(gè)人能力,個(gè)人價(jià)值觀,決策群體的關(guān)系融洽程度,…………,決策的影響因素,決策的影響因素,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素環(huán)境因素組織自身的因素決策問(wèn)題的

8、性質(zhì)決策主體的因素決策方法思考題,12,環(huán)境因素（1）環(huán)境的穩(wěn)定性環(huán)境比較穩(wěn)定情況下——決策一般由中層管理者進(jìn)行環(huán)境劇烈變化情況下——決策一般由高層管理者進(jìn)行（2）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)壟斷程度高——以生產(chǎn)為導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)程度高——以市場(chǎng)為導(dǎo)向（3）買(mǎi)賣雙方在市場(chǎng)的地位買(mǎi)方市場(chǎng)——以生產(chǎn)條件與能力為出發(fā)點(diǎn)買(mǎi)方市場(chǎng)——以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn),決策的影響因素（續(xù)）,組織自身的因素（1）組織文化保守型與進(jìn)取型組織文化有無(wú)倫理精神（

9、2）組織的信息化程度高信息化有利于提高決策的效率和質(zhì)量（3）組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式應(yīng)變模式指導(dǎo)著組織今后在面對(duì)環(huán)境變化時(shí)如何思考問(wèn)題、如何選擇行動(dòng)方案等,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素環(huán)境因素組織自身的因素決策問(wèn)題的性質(zhì)決策主體的因素決策方法思考題,13,決策的影響因素（續(xù)）,決策問(wèn)題的性質(zhì)（1）問(wèn)題的緊迫性時(shí)間敏感型決策知識(shí)敏感型決策（2）問(wèn)題的重要性問(wèn)題重要性對(duì)決策的影響是多方面的：引起

10、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，得到更多力量的支持越重要的問(wèn)題越有可能由群體決策，對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)更全面，決策的質(zhì)量可能更高越重要的問(wèn)題越需要決策者慎重決策，越需要決策者避開(kāi)下一節(jié)所介紹的各類決策陷阱,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素環(huán)境因素組織自身的因素決策問(wèn)題的性質(zhì)決策主體的因素決策方法思考題,14,決策的影響因素,決策主體的因素（1）個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)厭惡型、風(fēng)險(xiǎn)中立型和風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)好型（2）個(gè)人能力對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)

11、能力、獲取信息的能力、溝通能力、組織能力（3）個(gè)人價(jià)值觀個(gè)人價(jià)值觀通過(guò)影響決策中的價(jià)值成分來(lái)影響決策（4）決策群體的關(guān)系融洽程度影響較好方案被通過(guò)的可能性影響決策的成本,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素環(huán)境因素組織自身的因素決策問(wèn)題的性質(zhì)決策主體的因素決策方法思考題,15,決策方法,根據(jù)決策所采用的分析方法，可以把決策方法分為：定性決策方法定量決策方法及定性定量相結(jié)合的方法根據(jù)決策所采用的分

12、析工具，可以分為：采用一般計(jì)算工具的方法采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)工具的方法,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題,16,集體決策方法,頭腦風(fēng)暴法針對(duì)解決的問(wèn)題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開(kāi)思路，暢所欲言，尋求多種決策思路頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則：各自發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)別人的建議不作評(píng)論建議不必深思熟慮，越多越好鼓勵(lì)獨(dú)立思考

13、、奇思妙想可以補(bǔ)充完善已有的建議其特點(diǎn)是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時(shí)間一般在1－2小時(shí)，參加者5－6人為宜,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題,17,名義小組技術(shù)：選擇一些對(duì)要解決的問(wèn)題有研究或有經(jīng)驗(yàn)的人作為小組成員，并向他們提供與決策問(wèn)題相關(guān)的信息小組成員各自先不通氣，獨(dú)立地思考，提出決策建議召集會(huì)議，讓小組成員一一陳述自己的方案小組成員對(duì)全

14、部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對(duì)其它方案的意見(jiàn)，提交管理者作為決策參考,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題,18,集體決策方法（續(xù)）,德?tīng)柗萍夹g(shù)：用于聽(tīng)取專家對(duì)某一問(wèn)題的意見(jiàn)運(yùn)用這一方法的步驟是：根據(jù)問(wèn)題的特點(diǎn)，選擇和邀請(qǐng)做過(guò)相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家將與問(wèn)題有關(guān)的信息分別提供給專家，請(qǐng)他們各自獨(dú)立發(fā)表自己的意見(jiàn)，并寫(xiě)成書(shū)

15、面材料管理者收集并綜合專家們的意見(jiàn)后，將綜合意見(jiàn)反饋給各位專家，請(qǐng)他們?cè)俅伟l(fā)表意見(jiàn)如此反復(fù)多次，最后形成代表專家組意見(jiàn)的方案,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題,19,集體決策方法（續(xù)）,經(jīng)營(yíng)單位組合分析方法：由波士頓咨詢公司提出以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為維度相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力業(yè)務(wù)

16、增長(zhǎng)率反映業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度，影響投資的回收期限,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題,20,有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題,21,有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法,瘦狗型：經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較低，只能帶來(lái)很少的現(xiàn)金和利潤(rùn)，甚至

17、可能虧損——采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略幼童型：經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，目前市場(chǎng)占有率較低，需要大量現(xiàn)金有前途：投入必要的資金，使其向“明星”型轉(zhuǎn)變無(wú)前途：忍痛割愛(ài)，及時(shí)放棄該領(lǐng)域金牛型：市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，為企業(yè)帶來(lái)較多的利潤(rùn)，同時(shí)需要較少的資金投資——產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要明星型：市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較高——不失時(shí)機(jī)地投入必要的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素

18、決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題,22,有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)）,TM公司的三難選擇TM公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，目前已形成三個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部門(mén)：（1）A部門(mén)是企業(yè)最早成立的部門(mén)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中立下汗馬功勞，但這兩年走下坡路，目前面臨虧損，主要原因是原材料價(jià)格大戰(zhàn)慘烈，加上今年原材料持續(xù)漲價(jià)，導(dǎo)致無(wú)利可圖。A部門(mén)所入的行業(yè)類似于家電，完全是買(mǎi)方市場(chǎng)，顧客決定價(jià)格，企業(yè)尤其是中小企業(yè)無(wú)

19、力左右，所以談價(jià)格是行不通的，,更糟糕的是，A部門(mén)目前的產(chǎn)品已經(jīng)面臨技術(shù)升級(jí)和換代的壓力（當(dāng)然并不意味著產(chǎn)品會(huì)被淘汰，只是淪落為低端產(chǎn)品，維持下去是沒(méi)問(wèn)題，但要求發(fā)展可能性不大，就像黑白電視機(jī)現(xiàn)在仍然在生產(chǎn)，但沒(méi)有哪個(gè)電視機(jī)廠商是靠它打天下的），而要換代的話，原有的生產(chǎn)設(shè)備要全部淘汰，更新成新一代的生產(chǎn)線，投資要3000萬(wàn)左右，這方面企業(yè)根本沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，投資不起。,（2）B部門(mén)在A部門(mén)之后成立，成立的最初目的是平衡淡季和旺季，因A、B

20、兩部門(mén)的淡季和旺季剛好相反，可以互補(bǔ)。B部門(mén)成立后經(jīng)營(yíng)良好，目前是企業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源，但受限于行業(yè)特性，市場(chǎng)容量有限，而且地域性明顯，注定難以做大。,（3）C部門(mén)剛成立一年，是企業(yè)中一名經(jīng)理無(wú)意中導(dǎo)入的項(xiàng)目，前景廣闊，但需要投入也很大（當(dāng)然是在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，這點(diǎn)和A部門(mén)不同），國(guó)內(nèi)同類廠商都是在起步階段，水平相差無(wú)幾，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是國(guó)外廠商，這些廠商目前已經(jīng)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)設(shè)立工廠，最多還有一年的緩沖期，如果一年內(nèi)企業(yè)還不能迅速上規(guī)模，那

21、前景就很危險(xiǎn)。,（4）三個(gè)部門(mén)的原材料和工藝流程有相似或兼容之處，但客戶分別屬于不同的行業(yè)，造成管理模式也不同。針對(duì)上述資料，如果你是TM公司的經(jīng)營(yíng)者，結(jié)合管理學(xué)中有關(guān)理論，你會(huì)如何處理。,政策指導(dǎo)矩陣：從市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)狀和特征用一個(gè)3×3的類似矩陣的形式表示,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考

22、題,28,有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)）,政策指導(dǎo)矩陣：,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題,29,有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)）,區(qū)域9：業(yè)務(wù)代表大好的機(jī)會(huì)，應(yīng)該確保足夠的資源，優(yōu)先發(fā)展區(qū)域7：經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景雖好，但競(jìng)爭(zhēng)能力弱，要根據(jù)企業(yè)的資源狀況區(qū)別對(duì)待區(qū)域5：經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)能力均居中等，要分配給這些單位足夠的資源，推動(dòng)其發(fā)展區(qū)

23、域3：經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，但市場(chǎng)前景不容樂(lè)觀，這些業(yè)務(wù)不應(yīng)繼續(xù)發(fā)展，但不要馬上放棄，可以利用其較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力為其它業(yè)務(wù)提供資金區(qū)域1：經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)前景都很弱，應(yīng)盡快放棄此類業(yè)務(wù)，以免陷入泥潭 ……,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題,30,有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)）,確定型決策方法：確定型決策：指決策面對(duì)的問(wèn)題的

24、相關(guān)因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的解確定型決策的方法有線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等等例：某企業(yè)可以生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)單位產(chǎn)品A和B所需要的機(jī)器、人工、原材料的數(shù)量，每天可用資源總量和各種資源的價(jià)格，都在下表中給出。已知產(chǎn)品A的售價(jià)600元，B的售價(jià)400元，市場(chǎng)需求旺盛。問(wèn)：如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤(rùn)最大？,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模

25、擬決策方法決策模擬演練思考題,31,定量決策方法,某項(xiàng)目投產(chǎn)后，每年固定費(fèi)用為8.4萬(wàn)元，單位產(chǎn)品可變費(fèi)用基數(shù)為25元，每多生產(chǎn)一件降低0.001元，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格基數(shù)為60元，每多銷售一件降低0.002元，試求該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、最大利潤(rùn)時(shí)的產(chǎn)量及最大利潤(rùn)額。若投資者的目標(biāo)利潤(rùn)為每年20萬(wàn)，該項(xiàng)目是否值得投資？（起始規(guī)模、最大規(guī)模和最優(yōu)規(guī)模）,企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，全年固定成本預(yù)計(jì)200000元，

26、銷售計(jì)劃為500000件，盈虧臨界值為多少？假設(shè)在原定銷量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本的基礎(chǔ)上各增加25%，則各因素的敏感程度是多少？,某集團(tuán)擬建一新車間，用于生產(chǎn)新產(chǎn)品，有AB兩個(gè)方案要可供選擇，試根據(jù)有關(guān)資料進(jìn)行盈虧平衡分析，并作出比較判斷（新產(chǎn)品和目標(biāo)利潤(rùn)為500萬(wàn)）,單位:萬(wàn)元;萬(wàn)件,企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，原來(lái)自動(dòng)化程度較低,為提高自動(dòng)化程度,需購(gòu)置新的機(jī)器設(shè)備,并采取其它的技術(shù)組織措施,使企業(yè)的年固定成本由原來(lái)的20000元增加

27、到300000元,自動(dòng)化程度提高后,產(chǎn)品的變動(dòng)成本由16元降到11元,生產(chǎn)能力可提高25%。產(chǎn)品的售價(jià)為36元,，生產(chǎn)能力由2000 0件增加到25000件。問(wèn)采取何種生產(chǎn)方式？,不確定型決策方法：如果決策問(wèn)題涉及的條件中有些是未知的，對(duì)一些隨機(jī)變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問(wèn)題被稱為不確定型決策例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)

28、線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值在下表中給出,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題,37,定量決策方法,風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：如果決策問(wèn)題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素，它雖然不是確定型的，但我們知道它們的概率分布，這類決策被稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策例：某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差,各種情況出現(xiàn)的概率分別為0.3

29、，0.45，0.25。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值在下表中給出。,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題,38,定量決策方法,某企業(yè)為擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠，據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷路好的概率為0.7,差的概率為0.3.有三種方案可供企業(yè)選擇:一是新建大廠,投資300萬(wàn),估計(jì)銷路好時(shí)每年可獲利100萬(wàn)

30、,銷路差時(shí)每年虧損20萬(wàn),服務(wù)期限10年.,二是新建小廠,投資140萬(wàn),銷路好時(shí)每年可獲利40萬(wàn),差時(shí)每年獲利30萬(wàn),服務(wù)期限為10年.三是先 建小廠,3年后銷路好時(shí)在擴(kuò)建,需追加投資200萬(wàn),服務(wù)期限為7年,估計(jì)每年獲利95萬(wàn).試用決策樹(shù)法選擇方案.,某造紙廠為生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，提出3個(gè)方案：（1）新建一個(gè)車間，需投資300萬(wàn)，預(yù)計(jì)銷路好時(shí)每年可盈利100萬(wàn)元，，銷路不好時(shí)每年虧損20萬(wàn)。（2）擴(kuò)建原有車間，需投資140萬(wàn)元，預(yù)

31、計(jì)銷路好時(shí)每年可盈利40萬(wàn)元，銷路不好時(shí)可盈利30萬(wàn)元。（3）先擴(kuò)建原有車間，3年后銷路好時(shí)再改造原有車間的生產(chǎn)線，需要再投資200萬(wàn)元，每年盈利95萬(wàn)元。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，前三年產(chǎn)品銷路好時(shí)的概率為0.7,銷路差時(shí)的概率為0.3，如果前三年銷路好，后七年好的概率是0.9，差的概率是0.1，如果前三年銷路差，則后七年銷路一定差。服務(wù)期限為10年。試針對(duì)上述情況用決策樹(shù)進(jìn)行決策。,模擬（Simulation）是一種通過(guò)產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)的實(shí)驗(yàn)來(lái)求

32、解隨機(jī)問(wèn)題的技術(shù)，又稱蒙特卡羅方法計(jì)算機(jī)模擬所用的模擬系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)程序或軟件實(shí)現(xiàn)的， Excel里提供的函數(shù)足夠一般模擬之用,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題,42,計(jì)算機(jī)模擬決策方法,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供模擬參加者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的練習(xí)，適合學(xué)校進(jìn)行管理教學(xué)和企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)之用“全國(guó)MBA培養(yǎng)院校企業(yè)

33、競(jìng)爭(zhēng)模擬競(jìng)賽”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬的嘗試，有興趣者請(qǐng)到網(wǎng)址 http://busimu.gsm.pku.edu.cn/ 查看有關(guān)信息,決策與決策理論決策過(guò)程決策的影響因素決策方法定性決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方法決策模擬演練思考題,43,決策模式演練,1、如何理解決策的含義？決策的原則與依據(jù)各是什么？2、迄今為止，有關(guān)決策的理論經(jīng)歷了何種發(fā)展？3、決策的過(guò)程包括哪些步驟？每一步驟需要注意哪些問(wèn)題？4、決策