第五章 決策(問題篇)

1、《管理學原理》課堂練習,《管理學原理》,規(guī) 則,一、選題 為客觀公平起見，每次上課前抽簽決定每小組回答問題的先后順序。二、問題類型 1.必答題（每題2分） 2.搶答題（每題1分） 3.提高題（每題2分） 4.案例討論題（共10分）,《管理學原理》,規(guī) 則,三、得分和扣分 1.必答題和案例題答對得分，答錯不扣分；搶答題答錯扣一分；違反規(guī)則扣一分。 2.風格分，即一個小組在發(fā)言時，

2、其他組必須保持安靜，若發(fā)現(xiàn)有人說話，扣該組的分數(shù)，一個人說話，扣一分，兩個人說話，扣兩分，依次類推。 3.搶答題等老師將題目念完之后，宣布開始之后開始搶答，搶答時要求站起來的同學必須立即回答問題。,規(guī) 則,4.在回答問題的過程中,同學們可持有不同意見,但不能攻擊對方。若出現(xiàn)該種情形，視情節(jié)輕重扣分。 5.小組成員無故曠課、早退扣該小組總分2分/人。 6. 做與課堂無關(guān)的事情如上課睡覺、玩手機等扣該小組總分1分/人。,規(guī)

3、則,四、鼓勵措施 1.我們的每個小組都是一個團隊，因此，每次的必答題小組成員必須輪流回答，不能固定由一人發(fā)言。必答題中有兩個問題的，也必須由兩個人回答。 2.搶答題和提高題可由小組中的成員自由答題，不做限制。在此部分的得分除了計入小組成績，并對該同學也給予加分。 3.案例討論題和必答題類似，每次應(yīng)由不同的人作答。,規(guī) 則,五、我們除了歸屬于本案例小組之外,同時也別忘了0597-0599班還是一個大團隊,在競爭的同時,還

4、應(yīng)大力發(fā)揚共同學習、互幫互助的團結(jié)友愛精神。六、結(jié)果評定 1.每次課當場評定小組得分。得分作為平時成績考核的重要依據(jù)。 2.每次課成績排第六的小組表演節(jié)目或做作業(yè)。,第五章 決策,《管理學原理》,第一環(huán)節(jié) 必答題,一、什么是決策的制定過程？在步驟1：識別決策問題中，管理者如何識別問題？,《管理學原理》,第一環(huán)節(jié) 必答題,二、什么是決策標準？為什么要給決策標準分配權(quán)重？,《管理學原理》,第一環(huán)節(jié) 必答題,三、理性假設(shè)的

5、前提是什么？理性假設(shè)的現(xiàn)實性大嗎，為什么？,《管理學原理》,第一環(huán)節(jié) 必答題,四、有限理性決策中的滿意性原則是什么？管理者制定決策時遵循滿意性原則的原因？,《管理學原理》,第一環(huán)節(jié) 必答題,五、程序化決策和非程序化決策分別針對什么樣類型的問題進行決策？程序化決策的方式都有哪些？,《管理學原理》,第一環(huán)節(jié) 必答題,六、根據(jù)決策的制定條件，決策可分為哪三種決策？某一家銀行提供一年期定期，半年定期以及活期存款三種業(yè)務(wù)，給定三種業(yè)務(wù)的存款

6、利息，這種情況下，你做的決策屬于哪種決策，為什么？,《管理學原理》,第二環(huán)節(jié) 搶答題,一、“管理就是決策”是下列哪位管理學家的觀點？A.法約爾B.彼得·德魯克C.西蒙D.泰羅E.亨利·明茨伯格,《管理學原理》,第二環(huán)節(jié) 搶答題,二、當你在備選方案中選出最佳方案時,是否表明決策已經(jīng)結(jié)束,為什么？,《管理學原理》,第二環(huán)節(jié) 搶答題,三、在決策過程中的“評估決策結(jié)果” 步驟能否看成一個新的決策過程的開始,為

7、什么？,《管理學原理》,第二環(huán)節(jié) 搶答題,四、以下哪幾個問題屬于結(jié)構(gòu)良好問題?A.消費者在百貨商場的退貨B.學院處理學生考試作弊C.光明乳業(yè)是否放棄UHT奶D.洛基滑雪勝地是否增加一條滑雪索道E.人民日報對某產(chǎn)品虛假廣告的報道,《管理學原理》,第二環(huán)節(jié) 搶答題,五、程序、規(guī)則和政策三者相比，哪一種方式的決策自由度較大？,《管理學原理》,第二環(huán)節(jié) 搶答題,五、從管理者所處的組織層次看,高層管理者更多的是在處理程序化決策還是

8、非程序化決策?為什么?,《管理學原理》,第二環(huán)節(jié) 搶答題,六、從組織的效率來看,程序化決策與非程序化決策相比,哪種決策更有效率?哪一種決策對管理者的能力要求相對較低?,《管理學原理》,第二環(huán)節(jié) 搶答題,七、從組織的效率來看,程序化決策與非程序化決策相比,哪種決策更有效率?哪一種決策對管理者的能力要求相對較低?,《管理學原理》,第二環(huán)節(jié) 搶答題,八、在本教材中洛基滑雪勝地“增加一條滑雪索道” 的決策屬于以下哪一種決策？A.確定型決

9、策B.風險型決策C.不確定型決策,《管理學原理》,第二環(huán)節(jié) 搶答題,九、影響不確定性決策的因素有哪兩個?,《管理學原理》,第三環(huán)節(jié) 提高題,一、假設(shè)你是鴻星爾克專賣店的所有者,你如何降低雇傭一名商店經(jīng)理的成本(從本節(jié)相關(guān)內(nèi)容的角度來回答)?,《管理學原理》,第三環(huán)節(jié) 提高題,二、教材第169頁的表6-5中,大雪、正常降雪和小雪三種情況下的期望收入和概率的值管理者是如何獲得的？,《管理學原理》,第三環(huán)節(jié) 提高題,三、增加一條滑

10、雪索道的收入期望值68.75萬美元是如何計算得出的？,《管理學原理》,第三環(huán)節(jié) 提高題,四、增加一條滑雪索道的收入期望值是68.75萬美元，那么洛基滑雪勝地是否應(yīng)增加一條滑雪索道？該公司還需要考慮什么嗎？,《管理學原理》,第三環(huán)節(jié) 提高題,五、增加一條滑雪索道的收入期望值是68.75萬美元，那么洛基滑雪勝地是否應(yīng)增加一條滑雪索道？該公司還需要考慮什么嗎？,《管理學原理》,第三環(huán)節(jié) 提高題,六、假設(shè)洛基滑雪勝地的管理者無法獲得過去1

11、0年中,大雪正常降雪和小雪三種情況的概率，那么增加一條滑雪索道的決策應(yīng)該屬于哪一種決策？,《管理學原理》,第三環(huán)節(jié) 提高題,七、解釋教材第170頁表6-6 收益矩陣，當決策的主角Visa公司的經(jīng)理選擇S1策略時，如果他的競爭對手Mastercard采取CA1策略進行應(yīng)對，那么Visa公司將預計可獲得多少利潤？,《管理學原理》,第三環(huán)節(jié) 提高題,八、根據(jù)不確定性決策中的樂觀原則（最大最大選擇），解釋Visa公司為什么選擇方案S4？,《

12、管理學原理》,第三環(huán)節(jié) 提高題,九、根據(jù)不確定性決策中的悲觀原則（最大最小選擇），解釋Visa公司為什么選擇方案S3？,《管理學原理》,第三環(huán)節(jié) 提高題,十、根據(jù)不確定性決策中的最小化最大的遺憾（最小最大選擇），解釋教材第171頁表6-7中Visa公司的遺憾值是如何計算出來的？,《管理學原理》,第三環(huán)節(jié) 提高題,十一、 企業(yè)全年生產(chǎn)某種產(chǎn)品的能力為100萬件，企業(yè)投入固定費用為500萬元，單位變動成本為5元。若盈虧平衡規(guī)模為40萬

13、件，則盈虧平衡點時的產(chǎn)品價格為（　　）元／件。A 、15.5 B、17.5 C、19.5 D、20.5,《管理學原理》,第三環(huán)節(jié) 提高題,十二、在某產(chǎn)品的盈虧平衡圖中，如果先是產(chǎn)品單價遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營條件保持不變，然后再是固定費用遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營條件保持不變。在這樣的情況下，盈虧平衡點A的變動會是：A.先左移,然后右移 B.先左移,然后左移C.先右移,然后右移 D.先右移,然后左移,《管理學原理》,

14、第三環(huán)節(jié) 提高題,下面3題基于以下數(shù)據(jù)：在一個生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定成本是86,000元，售價為65元／臺，每臺的材料費是20元，工資為7元，其他變動成本為4元。請根據(jù)以上數(shù)據(jù)回答下列問題：,《管理學原理》,第三環(huán)節(jié) 提高題,1.該企業(yè)不虧本時的產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)是：A、2530臺 B、2264臺 C、1323臺 D、3500臺

15、 答案：A,《管理學原理》,第三環(huán)節(jié) 提高題,2、若企業(yè)決定今年必須盈利25,000元，那企業(yè)今年至少需要生產(chǎn)的臺數(shù)應(yīng)是： A、5842臺 B、3846臺 C、3879臺 D、3265臺 答案：D,《管理學原理》,第三環(huán)節(jié) 提高題,3.若企業(yè)的生產(chǎn)能力為6500臺，試問：如產(chǎn)銷能平衡，則企業(yè)生產(chǎn)這一產(chǎn)品的最大利潤是： A、336,500元 B、135,000元C、258,080元