基于路徑分析與模糊數(shù)學相結(jié)合的項目管理績效評估方法研究.pdf

1、項目管理是企業(yè)深化改革和提高效益的重要途徑.在國際競爭愈演愈烈的今天,提高施工企業(yè)的管理水平是其在國際競爭環(huán)境下生存的關(guān)鍵.科學合理的績效評估有利于促進企業(yè)調(diào)整自身的管理方法和經(jīng)營活動,逐漸縮短差距,增強參與國際競爭的實力.因此,如何對項目管理績效進行評價,改進傳統(tǒng)方法的不足,建立一套更為全面、有效的指標體系和評價方法,具有重要的現(xiàn)實意義.該文以項目管理績效評價指標和評價方法的選擇為核心,在大量查閱和深入研究國內(nèi)外有關(guān)項目管理績效評價方

2、法的基礎上,首先對項目管理評價的理論框架和常用項目管理績效評價方法進行了研究和總結(jié),并分析了這些方法中的不足,提出了該課題研究的重要意義.繼而論文從評價指標的選擇和評價方法的改進兩方面進行展開研究.有關(guān)評價指標的選擇問題,論文在分析常用項目管理評價指標缺陷的基礎上,從項目管理績效的本質(zhì)出發(fā),進一步明確了影響項目管理績效的因素;從而依據(jù)評價指標的設計原則和要求以及項目管理評價指標的特點,建立了集結(jié)構(gòu)指標、過程指標與結(jié)果指標于一體的完整的評

3、價指標體系,完善了傳統(tǒng)評價指標忽略結(jié)果指標的不足.鑒于模糊綜合評價法能夠全面考慮各影響因素(包括定量因素、定性因素)對評價目標的綜合影響,且適用于影響因素存在不確定性的情況,論文將模糊綜合評價法應用到項目管理績效評估中,從定量評估和定性評估兩方面加以運用.在確定指標權(quán)重的步驟中,論文進行了創(chuàng)新,采用路徑分析法作為確定評價指標權(quán)重的方法.路徑分析法的引入,進一步克服了主觀影響,且使該指標權(quán)重的計算結(jié)果對于同類項目都具有一定的通用性.最后,