廣東水電二局股份有限公司的知識(shí)分享與整合研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文對(duì)廣東水電二局股份有限公司的知識(shí)分享與整合進(jìn)行了研究。文章在總結(jié)前人關(guān)于知識(shí)管理、知識(shí)分享與知識(shí)整合的基礎(chǔ)上，并結(jié)合二局股份的實(shí)際情況而進(jìn)行了診斷研究。首先，闡述二局股份的知識(shí)管理體系，分析二局股份知識(shí)分享與整合的障礙因素：時(shí)空障礙、制度障礙、文化障礙、能力障礙、渠道障礙、激勵(lì)障礙，整合平臺(tái)障礙、知識(shí)挖掘障礙、組織障礙，提出改進(jìn)公司的知識(shí)分享、知識(shí)整合的方案，以及利用知識(shí)的分享與整合推動(dòng)公司的創(chuàng)新，將隱性知識(shí)顯性化，促進(jìn)知識(shí)在非正式

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