力合股份有限公司與珠海水務(wù)集團(tuán)有限公司整合方案研究.pdf

1、公眾對(duì)企業(yè)并購總是高度關(guān)注，但是多起并購最后卻因整合失敗而告終。失敗的并購案例中的大部分原因是由于并購后企業(yè)整合失敗，凡是并購成功的企業(yè)都是善于整合并購后內(nèi)外部資源的企業(yè)，如何成功整合成為企業(yè)并購成功的關(guān)鍵。
　　 成功的并購整合至少包含戰(zhàn)略整合、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)品整合、經(jīng)營政策和業(yè)務(wù)方向的整合，以及配套的制度整合、人事整合、文化整合、利益相關(guān)者整合。
　　 2009年9月9日珠海水務(wù)集團(tuán)有限公司(簡稱珠海水務(wù))受讓無償劃撥的

2、11.57％力合股份有限公司(簡稱力合股份)的股權(quán)而成為第一大股東。一年過去，兩家公司依然按原來的發(fā)展模式運(yùn)作，距離政府主導(dǎo)并購、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的初衷還有較大差距，兩家公司如何整合是包括地方政府和廣大投資者共同關(guān)注的課題。
　　 本文根據(jù)整合理論，分析了企業(yè)的基本外部環(huán)境，運(yùn)用波特五力競爭模型分析行業(yè)外部環(huán)境，運(yùn)用SWOT分析企業(yè)組織內(nèi)部，再用波士頓矩陣分析了企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合。然后擬定了力合股份在公司層面采取相關(guān)多元化的并購