論昆侖潤滑油的品牌資產(chǎn)管理.pdf

1、2000年12月19日組建中國石油潤滑油公司。昆侖潤滑油自成立起就肩負(fù)著抗衡國外品牌、揚(yáng)國貨聲威的歷史使命。2004年末，中國石油潤滑油公司根據(jù)集團(tuán)的“五統(tǒng)一、一集中”戰(zhàn)略提出了品牌整合的規(guī)劃。“昆侖”從眾多品牌中脫穎而出，成為中國石油潤滑油產(chǎn)品的難一代表。2006年按照中國石油股份公司提出的“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合集中，快速發(fā)展，做強(qiáng)昆侖”的要求，昆侖潤滑油將伴隨中國石油國際化的征程進(jìn)軍全球?！痹诖吮尘皸l件下，本人想以品牌資產(chǎn)管理作為貫穿整體

2、昆侖品牌建設(shè)的理念，并結(jié)合昆侖潤滑油公司的實(shí)際情況，在此思路的基礎(chǔ)上概括成可操作的，有實(shí)效的昆侖牌資產(chǎn)管理模式來運(yùn)用到昆侖品牌建設(shè)中。 把品牌作為一種資本的理念進(jìn)行管理，并將其理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)決策中，使品牌資產(chǎn)的創(chuàng)造，價(jià)值體現(xiàn)，價(jià)值維護(hù)和企業(yè)其它經(jīng)營目標(biāo)融合一體，相互促進(jìn)。是目前國際上最新推出的品牌管理理念并在一些國際知名品牌公司得到成功與實(shí)施。本文重點(diǎn)研究昆侖潤滑油的品牌資產(chǎn)管理，以品牌愿景作為品牌資產(chǎn)管理的開端，為品牌與戰(zhàn)

3、略的結(jié)合點(diǎn)。根據(jù)品牌愿景來制定的品牌圖景，品牌圖景是品牌當(dāng)前狀況的寫真，也是市場(chǎng)對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)知。通過品牌愿景和品牌圖景來制定品牌的資產(chǎn)管理戰(zhàn)略，通過溢價(jià)，品牌驅(qū)動(dòng)渠道來體現(xiàn)品牌資產(chǎn)在企業(yè)利潤上的轉(zhuǎn)化。品牌投資回報(bào)評(píng)估是對(duì)品牌資產(chǎn)管理的結(jié)果評(píng)估。通過以上研究，我希望能以一種全新的品牌資產(chǎn)管理的模式在實(shí)際工作中豐富傳統(tǒng)品牌管理模式。因?yàn)槠放瀑Y產(chǎn)管理更能直觀，明確的說明品牌的目標(biāo)，其和財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合的特點(diǎn)使在實(shí)際工作中使企業(yè)更有動(dòng)力長期的支

4、持品牌的建設(shè)，同時(shí)在組織內(nèi)部更容易對(duì)品牌的管理形成統(tǒng)一的，廣泛的，具體的認(rèn)識(shí)。另外在品牌資產(chǎn)管理的實(shí)施中因?yàn)殛P(guān)注點(diǎn)的改變使我們?cè)诠ぷ髦懈菀装l(fā)現(xiàn)品牌管理中的問題。從而對(duì)昆侖潤滑油品牌建設(shè)提供有益的幫助。 本文以理論分析，數(shù)據(jù)對(duì)比，案例分析，問卷模型及邏輯推理、數(shù)理模型等多種方法對(duì)品牌資產(chǎn)管理作為昆侖潤滑油公司的品牌模式的可行性、必要性進(jìn)行了全面的分析論證，通過這些論證，希望尋找到一條打造強(qiáng)勢(shì)昆侖品牌之路。以期達(dá)到昆侖潤滑油公司整