上海中資銀行全面開放初期業(yè)務(wù)發(fā)展探討.pdf

1、本文采用2002至2006年上海金融年鑒的數(shù)據(jù)描述了2001至2005年上海銀行業(yè)市場份額變化情況，通過比較全面開放前后外資銀行的政策待遇，運用數(shù)理統(tǒng)計方法分析了上海銀行業(yè)市場結(jié)構(gòu)及綜合效率（投入產(chǎn)出），并對全面開放初期構(gòu)建有利于中資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的市場結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式有所設(shè)想。 通過選取不良貸款率、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、人均經(jīng)營效率四類財務(wù)能力指標(biāo)，比較了上海中外資銀行2005年度經(jīng)營狀況差異，并進(jìn)行了十個方面（網(wǎng)點印象、服務(wù)效率、清

2、算網(wǎng)絡(luò)、會計核算、信息系統(tǒng)、風(fēng)險管理、創(chuàng)新能力、客戶管理、經(jīng)營模式、人力資源）的原因剖析。 隨后提出了由戰(zhàn)略、制度、流程、管理、創(chuàng)新、人才六個方面構(gòu)成的中資銀行核心競爭力模型，以及在全面開放初期如何盡快提高主要業(yè)務(wù)的核心競爭力（個人業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、證券及投行業(yè)務(wù)），并按業(yè)務(wù)條線依次給出了可供借鑒的花旗、渣打、匯豐及美洲銀行的發(fā)展模式。 最后就監(jiān)管層在全面開放初期應(yīng)扮演的角色給出了定位，市場需要更為健全與科學(xué)的監(jiān)