“沃爾瑪中國”發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、沃爾瑪作為世界上最大的連鎖零售商，1996年進入中國，經(jīng)過10年的發(fā)展，其結(jié)果并不理想。面對競爭日趨激烈的中國零售市場以及眾多強勁有力的競爭對手，“沃爾瑪中國”如何應(yīng)對“開放的中國零售市場”所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，尋找到適合中國發(fā)展的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮自己的核心競爭力，形成可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，已成為一項緊迫的課題。 本文采用理論分析與實證研究、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，綜合運用戰(zhàn)略管理的理論和方法，對“沃爾瑪中國”的發(fā)展戰(zhàn)略

2、進行了較為系統(tǒng)的研究。 本文以沃爾瑪中國的發(fā)展歷程為背景，利用外部環(huán)境分析法、行業(yè)競爭五力模型戰(zhàn)略管理理論，對沃爾瑪中國外部環(huán)境和內(nèi)部優(yōu)劣勢進行了深入的分析，并提出了相應(yīng)的措施與對策。本文主要分為四個部分。首先，對沃爾瑪中國進行了簡單的介紹；接著，對我國零售業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行了詳細的分析和總結(jié)；第三部分，利用外部環(huán)境分析法、行業(yè)競爭五力模型戰(zhàn)略管理理論對中國零售市場的競爭結(jié)構(gòu)進行了分析，揭示了沃爾瑪中國所面臨的外部環(huán)境及所處