中國電財發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、0 6 3 0 2 5 5 1 7 張國興 中國電財發(fā)展戰(zhàn)略研究目 錄摘 要?????????????????????????????????????一1A b s t r a c t ???????????????????????????????????????????．21 導論???????????????????????????????????????????．．41 ．1 研究背景與問題的提出?????????????????

2、?????．41 ．2 國內研究現狀??????????????????????????。51 ．3 研究思路與框架?????????????????????????一52 國家電網公司和中國電財的現狀?????????????????????72 ．1 國家電網公司概述????????????????????????一72 ．1 ．1 國家電網公司基本情況????????????????????72 ．1 ．2 國家電網公司資金管理體

3、制??????????????????．82 ．2 中國電財概述??????????????????????????1 02 ．2 ．1 中國財務公司產生?????????????????????．1 02 ．2 ．2 中國財務公司發(fā)展現狀???????????????????．1 l2 ．2 ．3 中國電財現狀???????????????????????．．1 33 中國電財的環(huán)境分析????????????????????????

4、?。1 63 ．1 中國電財外部環(huán)境分析??????????????????????l 63 ．1 ．1 宏觀環(huán)境分析???????????????????????．．1 63 ．1 ．2 行業(yè)環(huán)境分析???????????????????????．2 03 ．1 ．3 外部環(huán)境中機會與威脅的識別????????????????．2 33 ．2 中國電財內部環(huán)境分析??????????????????????2 43 ．2 ．1 內部人

5、力資源環(huán)境?????????????????????．2 53 ．2 ．2 考核、激勵機制??????????????????????。2 53 ．2 ．3 主營業(yè)務與盈利模式????????????????????．．2 63 ．2 ．4 內部資金整合能力?????????????????????．2 63 ．2 ．5 外部融資能力???????????????????????．2 73 ．2 ．6 內部環(huán)境中優(yōu)勢與劣勢的識別????

6、????????????一2 74 中國電財發(fā)展戰(zhàn)略定位選擇研究????????????????????．2 84 ．1 中國電財按是否依附集團進行戰(zhàn)略選擇???????????????2 84 ．1 ．1 集團附屬型共同發(fā)展戰(zhàn)略的特點???????????????．2 84 ．1 ．2 集團分立型獨立發(fā)展戰(zhàn)略的特點???????????????．2 84 ．1 ．3 中國電財戰(zhàn)略選擇?????????????????????．2 94

7、 ．2 中國電財按財務公司發(fā)展規(guī)律進行戰(zhàn)略選擇?????????????2 90 6 3 0 2 5 5 1 7 張國興 中國電財發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要在發(fā)展初期，企業(yè)集團財務公司普遍以存款和貸款二項傳統(tǒng)業(yè)務為主要經營和服務手段，同時配之以一定的結算服務，以致力于加強集團的資金集中管理水平、提高資金使用效率，但隨著集團資金管理水平的不斷提高，集團內部的資金存量和貸款需求呈現“雙降”趨勢，存貸款業(yè)務空間逐步縮小，財務公司的發(fā)展存在著一個強硬的瓶

8、頸。與此同時，企業(yè)集團的進一步發(fā)展又對財務公司提出了越來越高的要求。面對這樣的矛盾和問題，研究財務公司的發(fā)展規(guī)律，探索財務公司突破瓶頸、實現可持續(xù)發(fā)展的可靠路徑顯得尤為重要。本文用較大篇幅分析了中國電財所處的內外部環(huán)境因素，重點分析了宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。研究發(fā)現：中國電財目前在集團環(huán)境方面具有明顯優(yōu)勢，國家電網公司的產融結合發(fā)展戰(zhàn)略和海外發(fā)展戰(zhàn)略等都對中國電財的發(fā)展十分有利；但在市場環(huán)境方面存在著較多不利因素：金融市場的對外開放使得財務

9、公司面臨的競爭壓力加劇，而行業(yè)主管部門對財務公司的發(fā)展定位還處于有限、謹慎狀態(tài)，監(jiān)管部門的監(jiān)管政策還處于從緊從嚴的思路之中：金融同業(yè)們則視財務公司為壟斷競爭者。內部環(huán)境分析主要從中國電財內部人力資源、考核與激勵機制、主營業(yè)務與盈利模式、內部資金整合能力和外部融資能力等方面開展，在這些方面，中國電財優(yōu)劣勢兼存。同時，本文從三種分類角度對中國電財發(fā)展戰(zhàn)略的選擇進行了深入分析。從與集團的依附關系上看，中國電財生存與發(fā)展的立足點均為國家電網公司

10、，為此中國電財在制定戰(zhàn)略時應立足國家電網公司這個集團，依附集團進行戰(zhàn)略定位；從整個財務公司發(fā)展基本規(guī)律來看，基于中國電財發(fā)展目前處于從成長期向成熟期邁進，近期戰(zhàn)略主要選擇穩(wěn)健型發(fā)展模式，而中遠期目標應選擇一種收縮型發(fā)展模式；從功能定位來看，中國電財發(fā)展狀況決定，在近期以司庫型發(fā)展為戰(zhàn)略定位，而后逐漸過渡到以全能型的戰(zhàn)略定位。最終，提出中國電財戰(zhàn)略定位必須充分依賴集團，走穩(wěn)健經營之路，逐步轉變發(fā)展方式，向全能型的金融服務發(fā)展，實現集團效益