豹鳴公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、本文以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)薪酬管理理論為指導(dǎo)，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)薪酬管理成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)薪酬管理實(shí)踐，在洋細(xì)分析豹鳴公司發(fā)展現(xiàn)狀和薪酬管理存在的主要問題的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地研究了公司薪酬改革規(guī)劃戰(zhàn)略，薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬改革實(shí)施反饋全過程，為該公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革中的薪酬管理提供理論和實(shí)踐指導(dǎo)。 首先，結(jié)合自己工作實(shí)踐體驗(yàn)，在實(shí)際薪酬管理工作中發(fā)現(xiàn)和揭示了該公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問題； 其次，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)薪酬管理理論

2、，研究現(xiàn)代薪酬管理理論發(fā)展特征，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該公司性質(zhì)和存在問題特征，從規(guī)劃目標(biāo)、原則、方法、標(biāo)準(zhǔn)到設(shè)計(jì)程序，提出了一整套較為完整的改革規(guī)劃方案，以有效指導(dǎo)該公司薪酬體系設(shè)計(jì)。 再次，該公司上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，改變觀念，各層次互動(dòng)，全員參與，提高薪酬設(shè)計(jì)的有效性，使薪酬體系設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)階層服務(wù)于企業(yè)的工作積極性和能動(dòng)性，通過薪酬體系改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)收益，增強(qiáng)企業(yè)市

3、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；通過薪酬激勵(lì)機(jī)制，解決企業(yè)關(guān)鍵人才流失問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本增值；通過崗位薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)一般人員的鞭策，使企業(yè)利益與個(gè)人利益相一致，改變一般員工的懶散現(xiàn)象，提高企業(yè)整體凝聚力和原動(dòng)力。 最后，通過對(duì)薪酬改革方案的實(shí)施進(jìn)行的評(píng)估，廣泛聽取各個(gè)階層、各方面人員的意充分反映出本人薪酬設(shè)訓(xùn)具有廣泛的群眾認(rèn)可和實(shí)際可操作性，實(shí)現(xiàn)了薪酬改革的公平性，使薪酬管理制度化，從而促進(jìn)企業(yè)整體改革。 薪酬管理與改革是永無止境的