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1、目前競(jìng)聘上崗是國(guó)內(nèi)大、中型國(guó)有食業(yè)用人選人的重要方式,是優(yōu)秀人才脫穎而出的重要途徑,是傳統(tǒng)的人事管理向新型的更注重能力開發(fā)的人力資源管理的轉(zhuǎn)變.企業(yè)實(shí)施競(jìng)聘上崗應(yīng)采用科學(xué)評(píng)價(jià)方法,否則,不僅影響改革的權(quán)威性,而且也直接影響改革的效果. 本文在介紹競(jìng)聘上崗的一般理論、測(cè)評(píng)方法的基礎(chǔ)上,對(duì)國(guó)有企業(yè)競(jìng)聘上崗流程進(jìn)行設(shè)計(jì),并用層次分析法(AHP)建立了某大型國(guó)有企業(yè)中層崗位的勝任力模型;采用行為面試(情景模擬)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等測(cè)評(píng)方法對(duì)
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