A公司競聘上崗問題研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，更多的企業(yè)在人力資源管理上追求與國際接軌，大量引進西方先進的管理理念與工具。然而，中國傳統(tǒng)的文化背景、思維方式和思想觀念等與西方社會有許多不同，因此這些照搬過來的方法很難使其發(fā)揮有效的作用。所以，如何在透徹了解中國文化及人性的基礎上，將西方科學、成熟的管理方法融合進來，找到一條適合中國文化背景的人力資源管理道路，成為企業(yè)必須面對的問題。
　　我國深得中華傳統(tǒng)文化的影響，形成了以儒家、佛家、道家、法家等

2、各類學科背景影響的綜合民族特性，這些優(yōu)秀理念已深深植入國人心底，形成了中國人特有的內(nèi)在氣質(zhì)和思維。本文以A公司為背景，由淺入深，多視野、多角度的對我國企業(yè)及人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展進行了陳述和分析，提出問題，解決問題，力求探索改善我國企業(yè)人力資源管理方法和思路。
　　本文共分六部分，第一部分是本文的緒論部分，主要對研究的背景、目的、義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀做出介紹和闡述。第二部分是競聘上崗相關(guān)基礎理論研究，在對競聘上崗的相關(guān)概念進行界定的基礎

3、上，重點闡述了競聘上崗研究依據(jù)的相關(guān)理論，并探討了競聘上崗的實施程序與測評方法。第三部分是A公司人員配置現(xiàn)狀與問題分析，在對A公司人員配置現(xiàn)狀和人力資源狀況進行分析的基礎上，深入探討A公司目前存在的問題。第四部分是全文的重點，為A公司競聘上崗進行設計，論述了公司競聘上崗設計背景，確立了A公司薪酬設計的基本原則和整體框架，并從建立科學有效的職位分析體系、優(yōu)化落實競聘上崗前準備工作、優(yōu)化競聘實施流程等三個方面進行全面系統(tǒng)科學的設計。第五部分