Y集團(tuán)公司競(jìng)聘上崗方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)三十多年的改革和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。伴隨著發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制頻頻遭遇難題，尤其是對(duì)人力資源的管理方面。如何激發(fā)人力資源的創(chuàng)造性、為企業(yè)創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為民營(yíng)企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)。競(jìng)聘上崗的出現(xiàn)，為人力資源管理打開(kāi)了一扇門(mén)，許多企業(yè)慕名走入其中，探尋人力資源管理之道。競(jìng)聘上崗是人力資源配置的一種有效的方式，它通過(guò)“公開(kāi)、公正、公平”的運(yùn)行模式，為企業(yè)選拔和配置人員。競(jìng)聘上崗為企業(yè)建立了開(kāi)放透明的

2、管理機(jī)制和“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的用人機(jī)制，盤(pán)活了內(nèi)部人力資源資產(chǎn)，促使員工主動(dòng)積極進(jìn)取。
　　競(jìng)聘上崗在民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)聘上崗實(shí)踐中，收到了一定的積極效果，但在其實(shí)施過(guò)程也暴露出民營(yíng)企業(yè)許多管理上的局限。針對(duì)目前多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)競(jìng)聘上崗實(shí)施中的出現(xiàn)的問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)競(jìng)聘上崗的理論綜述，以Y集團(tuán)公司為例，分析人力資源管理中的問(wèn)題以及競(jìng)聘上崗實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題，切實(shí)提出Y集團(tuán)公司競(jìng)聘上崗的方案設(shè)計(jì)與研究。在方案中，除了介紹工作分析、人才測(cè)評(píng)、流程