競聘上崗在企業(yè)改革中的探索與實踐

1、<p>　　競聘上崗在企業(yè)改革中的探索與實踐</p><p>　　摘要：競聘上崗是新時期我國深化干部制度改革的重要舉措。正近年來， 國有企事業(yè)推行競聘上崗，這樣才能建立健全優(yōu)秀人才脫穎而出的選人、用人機制，是黨中央的既定方針。國內的大、中型國有企業(yè)人事制度改革正在大踏步地向前推進，而作為人事制度改革的一項重要內容――競聘上崗，在激活國有企業(yè)人力資源方面，正越來越顯示出其獨特的優(yōu)勢作用， 取得了很好的效果

2、。 </p><p>　　關鍵詞：競聘上崗 人力資源 國有企業(yè) 公開競聘 </p><p>　　國有企業(yè)人事制度改革正在大踏步地向前邁進，而作為人事制度改革的一項重要內容――競聘上崗，在激活國有企業(yè)人力資源方面，正越來越顯示出其獨特的優(yōu)勢作用，非常值得我們的關注和研究，無論是理論界還是企業(yè)界。 </p><p>　　一、國有企業(yè)競聘上崗的重大意義 </p>

3、;<p>　?。ㄒ唬嵭懈偲干蠉徲欣谛纬杉罡偲笝C制，保持干部隊伍的生機和活力 </p><p>　　競聘上崗，實際上就是舉優(yōu)貶劣。在選拔任用工作中引入競聘機制，有利于形成競聘擇優(yōu)機制，激勵工作人員忠于職守，熱誠服務，充分發(fā)揮積極性主動性，努力工作。反之，對那些不求進取的人和現象，則可以起到鞭策和督促作用，從而形成奮發(fā)向上的風氣。實行競聘上崗制度，還有利于打破吃大鍋飯、坐鐵交椅的弊端，實現能上能下

4、，能官能民，保持干部隊伍的生機和活力。 </p><p>　?。ǘ┙鉀Q了國有企業(yè)干部選拔任用機制中長期存在的難以解決的問題 </p><p>　　過去國有企業(yè)選拔干部，往往由領導提名，再由組織人事部門考核。而在一個擁有數千名乃至上萬名、十萬名員工的大企業(yè)中，領導所接觸的人數往往是有限的，只能憑印象，在“圈內下屬”堆里打轉轉，這就不可避免地造成一些優(yōu)秀人才難以脫穎而出。這就很好地解釋了為什

5、么“中海油總公司黨組內部推薦的3人被黑馬拉下，沒能入選”。通過競聘上崗，拓寬了選人用人的渠道，為一大批優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件，有效防止和克服選人用人上的不正之風，解決了國有企業(yè)干部選拔作用機制中長期存在的難以解決的問題。 </p><p>　　（三）實行競聘上崗促進了優(yōu)秀人才的脫穎而出，有利于形成激勵年輕干部健康成長的良好環(huán)境 </p><p>　　培養(yǎng)和選擇優(yōu)秀的年輕干部，是關系全

6、局的重大問題。社會主義現代化建設事業(yè)的順利實現，歸根到底取決于年輕干部的健康成長。百步之內，必有芳草；十邑之室，必有俊杰。經驗證明，對于年輕干部，早壓擔子早成才，晚壓擔子晚成才，不壓擔子難成才。高度重視人才的發(fā)現和使用，就要廣開進賢之路，不拘一格選拔優(yōu)秀年輕人才。實施競聘上崗，為年輕干部的登臺亮相創(chuàng)造了機會，提供了舞臺，有利于逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出的用人選人新機制。 </p><p>　?。ㄋ模┘せ盍巳肆Y源，

7、促使廣大員工更新觀念、與時俱進，為下一步改革的成功奠定了思想基礎 </p><p>　　和群眾基礎過去國有企業(yè)用人非常注重論資排輩，等級森嚴，廣大員工不易接受新觀念、新思想，表現出盲目自大，抱著“鐵飯碗”不放的陳舊觀念，與市場競聘意識相差深遠，“空降兵”也幾乎沒有生存的土壤，這非常不利于企業(yè)的深化改革和可持續(xù)發(fā)展。通過競聘上崗，實現了對國有企業(yè)廣大員工思想的“洗禮”，增強了市場競聘意識，提升了市場競聘能力，為國有

8、企業(yè)下一步改革的成功奠定了思想基礎和群眾基礎。 </p><p>　　（五）實現了“相馬”到“賽馬”用人觀念的飛躍，為培育新的企業(yè)精神和企業(yè)文化奠定了基礎 </p><p>　　俗話說得好，相馬不如賽馬，是驢是馬拉出來遛遛就知道。競聘上崗，正是為人才提供了一個展示自身才華的舞臺。通過競聘上崗，建立起“今天工作不努力、明天努力找工作”、“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規(guī)則，這將會極大地激發(fā)廣

9、大員工的斗志和勇氣，以便將他們鍛造成為市場競聘中的佼佼者。此外，競聘上崗既提供給企業(yè)一個發(fā)現管理人才和建立企業(yè)核心人才庫的契機，又給每位有才華者提供一個自我實現的機會，也是國有企業(yè)獲取、保留和發(fā)展優(yōu)質人才的一個重要途徑和手段。 </p><p>　?。嵭懈偲干蠉徥谴龠M廉政建設，抵制用人問題上不正之風的重要手段 </p><p>　　廉政建設的核心是提高干部隊伍素質和加強制度建設，而競

10、聘上崗正是從這兩個方面為廉政勤政提供保障機制。在選拔干部工作中實行競聘上崗，使得選人有制度約束與群眾監(jiān)督，透明度加大，思想好、能力強、群眾基礎好的人才顯現，沒有能力的人服氣而下，用人方面的不正之風得到有效遏止。再有，引入競聘機制有利于促使領導干部在廉政勤政方面嚴格要求，廉潔自律，自覺奉獻。 </p><p>　　二、 國有企業(yè)競聘上崗存在的問題及解決思路 </p><p>　　（一）在實際

11、操作中，競聘上崗工作還缺乏系統(tǒng)考慮，出現諸如“先競聘后崗位評價”的怪現象，事實上在競聘上崗前應根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，明晰與之相適應的組織結構及其員工的崗位說明書，并先進行崗位評價，然后再明碼標價競聘。 </p><p>　?。ǘ┛荚囀侄稳狈?chuàng)新，當前競聘上崗還停留在傳統(tǒng)的考試思維定勢中，沒有真正實現考用相結合。今后在面試階段，不應僅僅停留在結構化面試和述職演講答辯階段（因為演講好并不代表他可以做好），而應積極探

12、索情境模擬（如模擬會議、模擬對話、模擬咨詢服務、模擬決策、模擬調節(jié)矛盾）、案例分析、無領導小組討論、非結構化面試和社會調查等考試內容。 </p><p>　?。ㄈ└偲干蠉徑M織方式有待創(chuàng)新和改進，當前絕多數競聘上崗存在著制定、實施、監(jiān)控集實施單位于一身的問題，與分權制衡原理相違背，容易暗箱操作，也難以完全讓群眾信服。因此，在今后的競聘上崗工作，應積極探索外包，將競聘上崗工作的游戲規(guī)則制定和實施交給具有較高社會聲譽

13、和美譽度的咨詢公司，由咨詢公司委派的專家組負責考評結果和推薦意見，實施單位負責監(jiān)控流程，最終任命仍由實施單位拍板決定。 </p><p>　　中央企業(yè)在人才競聘中正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，中央企業(yè)要在激烈的國內國際市場競聘中發(fā)展成為具有核心競聘力的大公司大企業(yè)集團，必須贏得人才競聘的主動權。人才競聘始終是各類競聘的制高點。因此，如何實現能崗匹配，如何將合適的人放在合適的位置，如何有效獲取、保留和發(fā)展國有企業(yè)優(yōu)質人力資源，

14、是值得我們深思、研究和高度重視的。 </p><p>　　競聘上崗是一項改革力度較大的工作。各級組織人事部門應切實履行好自己的職能，注意做好思想工作，處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展的關系，既要大膽創(chuàng)新，積極探索，又要用干部選拔任用制度進行規(guī)范，形成制度，促使其健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　1.許曉暉