TalentBase績效管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著人力資源管理的概念和理念更深層次的融入企業(yè)管理中，績效管理的概念已經(jīng)成為人力資源管理的核心任務(wù)之一，企業(yè)已經(jīng)從績效考核更多的向績效管理轉(zhuǎn)變?？冃Ч芾硎菍I(yè)務(wù)流程、績效評估以及職員表現(xiàn)與公司策略相協(xié)調(diào)的持續(xù)的過程，其核心思想在于不斷提升組織和職員績效。 績效管理是復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的工作，每個企業(yè)的管理模式不同，績效管理工作的開展方式有所區(qū)別，正是因為績效管理的工作沒有一個統(tǒng)一的管理模式，所以實現(xiàn)一套能夠被大多數(shù)企業(yè)所接受，而且

2、靈活性很高的績效管理系統(tǒng)已經(jīng)是很必要的工作。本文首先詳細分析了國內(nèi)企業(yè)績效管理工作的現(xiàn)狀，并對績效管理工作中存在的問題以及大多數(shù)企業(yè)績效管理工作的實際業(yè)務(wù)需求進行分析，結(jié)合當(dāng)前主流績效管理工具的優(yōu)勢，設(shè)計出了一套符合大多數(shù)企業(yè)績效管理標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)應(yīng)用框架，系統(tǒng)框架的組件遵循可復(fù)用原則，為后續(xù)系統(tǒng)的開發(fā)提供基礎(chǔ)。本文重點描述了框架的相關(guān)組件的設(shè)計情況，在此框架基礎(chǔ)上設(shè)計并實現(xiàn)了TalentBase績效管理系統(tǒng)，然后簡單介紹了TalentBa