重慶CPIC材料公司的供應(yīng)商關(guān)系管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)過(guò)去通常采用的通過(guò)提高其內(nèi)部管理和技術(shù)改造來(lái)降低成本,以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法,其空間越來(lái)越小,幾乎達(dá)到極限。為此,企業(yè)開(kāi)始將其所在的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的管理和協(xié)作,以降低整個(gè)企業(yè)所在供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)成本,達(dá)到提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的。本文對(duì)目前供應(yīng)商關(guān)系管理理論和方法進(jìn)行了引用和解釋,并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了分析。其中重點(diǎn)就新供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立和實(shí)施方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析和

2、建立解決方案。文中就供應(yīng)商關(guān)系管理中的策略管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理以及對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制和供應(yīng)商的控制等進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析和提出具體的解決方案。本文應(yīng)用供應(yīng)商關(guān)系管理理論對(duì)重慶CPIC材料公司目前的供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決方案。其中重點(diǎn)就新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)和選擇以及對(duì)合格供應(yīng)商的考核、日常審核管理以及方案的施行等進(jìn)行了詳細(xì)的分析并建立了具體的解決方案,并嚴(yán)格公平、公正地執(zhí)行。對(duì)不同層次的供應(yīng)商采取不同的管