山東工程機(jī)械集團(tuán)物流整合方案研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代物流管理的地位的日益提高，制造業(yè)紛紛開展物流改革，推行現(xiàn)代物流管理。但這其中成功的企業(yè)卻并不多見。山東工程機(jī)械集團(tuán)有限公司是國家520家重點(diǎn)企業(yè)之一，山東省重點(diǎn)扶植的八大企業(yè)集團(tuán)之一，為國家大型一類企業(yè)，公司擁有進(jìn)出口自營權(quán)，并設(shè)有國家級(jí)技術(shù)中心。集團(tuán)公司中整個(gè)物流狀態(tài)處于一種低級(jí)管理水準(zhǔn)，由于管理部門多，手續(xù)繁雜，信息渠道不暢，相互之間脫節(jié)嚴(yán)重，造成工作效率低下。也成為山工集團(tuán)國際化發(fā)展戰(zhàn)略下的一個(gè)瓶頸。本文基于這種現(xiàn)狀，從企

2、業(yè)物流發(fā)展方向的定位，物流戰(zhàn)略的調(diào)整，物流系統(tǒng)規(guī)劃等方面，提出了適合山東工程機(jī)械集團(tuán)的物流發(fā)展規(guī)劃，為其業(yè)成功實(shí)施物流改革在理論方面給予科學(xué)指導(dǎo)。 按照總部的設(shè)想：山工物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。按照這個(gè)思路，我們通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，提出山東工程機(jī)械集團(tuán)有限公司物流改進(jìn)的戰(zhàn)略定位，制定其近期、中期、遠(yuǎn)期的總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 本文采取理論與實(shí)證相結(jié)合的研究方法、定性分析與定量分析相結(jié)合方式對(duì)山東工程